单位有两个业务骨干他们之间矛盾很大,影响工作,领导让你调节你怎么办
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所谓解铃还须系铃人，因为工作分歧产生的矛盾与不和，就通过工作来解决。
你首先要分析出与领导同事意见有分歧的原因，也许是站在不同的角度，或者是关注的层面不一样，无论分析之后你觉得自己的观点是对是错，都要在最短的时间里去找领导同事进行沟通，坦诚地说出你的想法，错了就错了，如果自己觉得没错，那就带着请教的心态去与领导同事探讨。
工作中与领导同事的分歧是常见的，但是要注意，处理的方式可不要效仿你与家人或恋人闹意见的时候可以采用短时间“冷战”的方式。既然是工作，最有效的方式就是直接沟通，既然是下属，你的心态就是去请教的心态。如果你还是坚持自己是对的，你可以保留意见，但是要服务领导同事的意见，因为毕竟是leader对结果负责。
主动沟通的时间越早越好，沟通的环境可以是在办公室，也可以是一起就餐，人数以两人为宜。
咨询记录 · 回答于2021-10-28
单位有两个业务骨干他们之间矛盾很大,影响工作,领导让你调节你怎么办
所谓解铃还须系铃人，因为工作分歧产生的矛盾与不和，就通过工作来解决。 你首先要分析出与领导同事意见有分歧的原因，也许是站在不同的角度，或者是关注的层面不一样，无论分析之后你觉得自己的观点是对是错，都要在最短的时间里去找领导同事进行沟通，坦诚地说出你的想法，错了就错了，如果自己觉得没错，那就带着请教的心态去与领导同事探讨。 工作中与领导同事的分歧是常见的，但是要注意，处理的方式可不要效仿你与家人或恋人闹意见的时候可以采用短时间“冷战”的方式。既然是工作，最有效的方式就是直接沟通，既然是下属，你的心态就是去请教的心态。如果你还是坚持自己是对的，你可以保留意见，但是要服务领导同事的意见，因为毕竟是leader对结果负责。 主动沟通的时间越早越好，沟通的环境可以是在办公室，也可以是一起就餐，人数以两人为宜。
遇到精神病人该怎么办
那就得特别注意你的言语，避免激怒他，因为他的思维方式和常人不一样，所以精神病的人能通过回避的方式去化解最好了
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