Question

华为在人力资源的成就有哪些

Answer 1

问：华为在人力资源的成就有哪些

答：您好，华为在人力资源的成就有：第一，高压力，所谓“高压力”，首先是危机文化压力。我认为任正非是一个内心既强大又脆弱，焦虑与冷静并存的企业家。他的骨子里面是透着强烈的忧患与危机意识的，这种危机意识与生俱来，所以他特别善于通过写《华为的春天》《华为的红旗到底能扛多久》这样的文章不断地去向员工传递危机意识，使所有员工始终能够感受到外部市场竞争的压力，始终在为“过冬”储备能量，为活下去而战战兢兢如履薄冰的拼命工作。所以 第一个压力是来自于危机文化压力。第二个压力来自于内部人才竞争的压力。从1996年开始，华为就以市场部集体辞职为契机，引入了末位淘汰机制，通过“干部能上能下、工作能左能右、人员能进能出、待遇能升能降”的四能机制，将外部市场竞争压力转化为企业内部的竞争压力，这就使得员工始终处于竞争压力之下，任何一个人都不敢懈怠，都必须持续奋斗，不断的去创造企业成长奇迹，所以文化压力加内部竞争淘汰压力，这就双压力。第二，高绩效。 所谓“高绩效”，就是华为第一能不断提出挑战性的目标，第二就是华为的文化本质上是一种蓝血绩效文化，一切让业绩说话，强调业绩导向与执行，强调没有业绩、没有绩效就没有发言权，机会和资源向高绩效者倾斜。华为从上至下每年都要提出具有挑战性的战略绩效目标，并对绩效目标做出郑重承诺。华为主要靠两套系统，来贯彻这种高绩效，一是BEM系统，也叫业务战略执行力模型，把公司的具有挑战性的总体目标，层层传递到各个业务系统、各个部门、各个团队身上；二是通过PBC（个人绩效承诺体系）让每个人对自己所承担的业绩做出郑重承诺，每个人都要承诺，目标一旦确定就要做到，要承诺在实现目标的过程中要团队合作，要协同。 通过BEM系统和PBC系统，使得华为的员工始终处于不断追求创造高绩效的紧张感之中。第三，高回报。你创造了高绩效，承担了高压力，能真正得到高回报。也就是对于知识分子，我们既要提倡艰苦奋斗，同时也要在利益上给他们以回报， 华为从来不空谈艰苦奋斗，华为的薪酬分配机制就是要使得“贡献者定当得到合理回报，绝不让雷锋吃亏”。“向雷锋学习，绝不让雷锋吃亏”，员工只要创造了高绩效，就一定会有高回报。希望回答对您有帮助，祝您生活愉快！