Question

请论述管理者在进行组织结构设计和规划时应注意些什么

Answer 1

问：请论述管理者在进行组织结构设计和规划时应注意些什么

答：请您耐心等待几分钟，正在编辑整理回答，马上为您解答，还请不要结束咨询哦。

答：、组织架构设计要与企业战略相结合就是说企业组织架构设计时要从战略出发，根据战略的需要来设置部门，不是照抄照搬，看别的企业有自己企业也要设。组织架构设计时要与企业的发展阶段及现状匹配，不是凭空想象，只图高大上。2、部门和岗位设置要因需而设目前大部分企业都存在的一个现象是因人设置部门和岗位。这是为了让某个人能在企业有工作或者是让其能发挥才能而干的事，却没有考虑企业整体管理。象飞田认为部门及岗位的设置是依据企业主营业务生命线流程来设置的，是根据为了保证生命线流程运行顺畅高效而设。3、组织架构设置不够扁平化目前一些企业组织架构设计中管理层级太多，每个管理岗甚至还设有副职，这样导致了企业效率低和岗位工作不饱和，也增加了内耗，使企业内部关系变的复杂化。4、部门或岗位要稳定企业组织架构设置后，要保持一定的稳定性，如果需要调整时，也要进行论证，不是想变就变的。要想保持企业组织架构的稳定性，就必须有清晰的企业战略。5、权责对等权责对等，部门或岗位才能发生作用，有责无权，是做不好管理的。比如，一个质检人员如果对不合格产品没有处置权，怎么可能保证产品质量呢？6、管理幅度要适当一般情况下，一个管理岗的直接下级岗位不要横跨超过两个职能，除非这两个职能相关联。如一个副总，你让他管理人力、营销、财务这三个部门，这就对人的要求比较高，这样的人才不好匹配，可能会让工作效益低。