Question

目标规划怎么写

Answer 1

问：目标规划怎么写

答：首先要明确的是工作内容,工作职责,依照工作内容,和职责去拟定工作计划。1、设定目标值,此值需符合实际,确保可以达到。基准值为100% ,计划值为98% ,实际值97% ,那么如果连续几次的实际值均在96%以下,就需要调整计划值。2、设定细节段,有目标值之后将project划分几个阶段,从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。3、设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制,使事情更能体现时效性。4、设定责任人,跟进人5、过程监控:将设定的细节段进行监控,确保目标和实际保持一致。6、问题点描述:将过程中问题点进行描述。7、解决方案,将有效方案进行要因分析。8、预期效果,对实际问题分析评估后,做预期效果设定。9、实际效果:将实际效果和预期效果进行比对。10、改善方案;依照比对后结果,进行后期控制和改善。

问：卖衣服个人规划

问：简洁明了一点

问：就是目标规划

问：【问一问自定义消息】

答：一、 滤货品,做到心中有数1.掌握每款货品数量。2.掌握每款号码情况及数量。3.掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。4.近期整理库房,做到并然有序,便于找货、盘货。二、管理好账目1.做到日清、日结、日总日存、日报。 .2.做到心中有数,每款每日销售数量及占比。3.并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。三、管理好员工1稳,稳定在职员工,逐一一谈,了解内心需求及动向。2招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。3.训，培训员工。

答：(1)做到每位员工均了解公司制度。(2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。4.保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。5.提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶- -的干将,并为企业提供优秀的管理人员。四、品陈列1.按公司要求,做好服装陈列。做到精中有细,细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。2.在陈列上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想。3.调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉 ,老顾客有新感觉。

答：五珈销售额1.通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。2.掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析,做到事前的准备,事中有跟进 ,事后有总结。3.促销宣传方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式,争取更大的宣传范围。4.对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,做到业绩分享,共同学习提高,增加整体销售业绩。

问：简洁一点

问：我这样写可以吗

答：也可以