简述需要层级理论及其在组织行为学中的应用
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您好,很高兴为您服务,这边经过学姐查询到简述需要层级理论及其在组织行为学中的应用如下第一:人们都有5个层次的需要,从低到高,先满足低层次的需要然后才会去满足高层次的需要,是由低到高的顺序发展的。通俗地理解就是:人们只有满足了衣、食、住、行等的最基本需要,才会去寻找圈子、获得友谊和别人的接纳;继而才会想到去赢得别人的尊重和认同;最后实现自我价值。第二:激励的有效源泉在于满足人们还没有达到的状态,已经达到的状态,再激励不具备很大的价值。简单地理解就是:如果一个人已经衣食无忧、有住所、有安定的生活,再给这个人加薪、奖励物质,对这个人的激励作用不是很大。第三:对于生理、安全、归属和爱的需要可以通过外部因素来达成;而赢得尊重及自我实现的需要靠的是内在因素,即依靠自我激励。以上内容只供参考哦 具体以官方发布为准 祝您身体健康~期待有一个赞
咨询记录 · 回答于2022-06-30
简述需要层级理论及其在组织行为学中的应用
您好,您这边的信息我已经看到了,查询您的问题以及编辑文字需要一点时间,请您耐心等待3-5分钟,谢谢您的理解~~祝您顺风顺水顺财神
您好,很高兴为您服务,这边经过学姐查询到简述需要层级理论及其在组织行为学中的应用如下第一:人们都有5个层次的需要,从低到高,先满足低层次的需要然后才会去满足高层次的需要,是由低到高的顺序发展的。通俗地理解就是:人们只有满足了衣、食、住、行等的最基本需要,才会去寻找圈子、获得友谊和别人的接纳;继而才会想到去赢得别人的尊重和认同;最后实现自我价值。第二:激励的有效源泉在于满足人们还没有达到的状态,已经达到的状态,再激励不具备很大的价值。简单地理解就是:如果一个人已经衣食无忧、有住所、有安定的生活,再给这个人加薪、奖励物质,对这个人的激励作用不是很大。第三:对于生理、安全、归属和爱的需要可以通过外部因素来达成;而赢得尊重及自我实现的需要靠的是内在因素,即依靠自我激励。以上内容只供参考哦 具体以官方发布为准 祝您身体健康~期待有一个赞