Question

访问一位企业管理者的调查报告怎么写

Answer 1

问：访问一位企业管理者的调查报告怎么写

答：亲亲，您好。访问一位企业管理者的调查报告可以从以下方面入手：第一，使命驱动。你必须是一个使命驱动的人，但很多人往往是目标驱动，或者是老板驱动，没有自驱力。他要老板抽鞭子，老板抽一下才动一下。如果没有自驱力，永远靠老板给你抽鞭子，你也是做不好的。你在这个岗位上，倘若你不能自燃，那么你也点燃不了团队，没有人会信服你，到最后你就完不成业绩。第二，影响和感召力。你一定要具备领袖魅力，别人非常信任你，愿意跟着你干，这一点很重要。千万不能靠职位的权力，老是去压别人。你越是压别人，最后会偏离你想要的结果越远。

答：第三，成就员工。有时候我们眼睁睁看着员工把事情搞砸了，但你还要相信他、鼓励他，还得让他干，甚至还要替他背锅。当你愿意这么做，愿意培养员工、成就员工，你的境界就提升了。第四，分析和判断。业务战略落在你这里，你要如何切入业务，怎么做承接，这一点也至关重要。