家具仓管并不好做,需要负责的事情比较多,而且工作比较繁忙。
家具厂的仓库管理可以借鉴超市的管理,采用:
1、分大类管理:板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等;
2、分小类管理:例如五金类的细分:螺丝类、连接件类等;
3、先进先出原则:按进仓时间,先进仓的先出货;
4、类别集中原则:同一类型的尽量摆放在一起,比如螺丝,各种螺丝都摆放在一起;
5、标识原则:对所有材料的信息进行标识,一般标识名称、代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息;
6、整洁原则:将物料按特点进行整齐归类摆放,做一些架子(可以参照超市的货架)例如螺丝要做一些统一规格的盒子摆放。