车间如何安排生产
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您好,很高兴为您解答。车间的生产安排可以从5个方面进行安排。1.人员方面,重点考虑当前人员是否有请假的,新员工比例,员工心情等,还有岗位设置是否合理,有没有线长,维修,流动,重点岗位品质管理员等;2.机器方面,检查机器是否有停机隐患,生产的产品有无特殊的工装或者夹具,不要等到上线后才发现,缺这个,缺哪个,特别是生产的产品需要用到的工具,都一一排查一下,做到万无一失;3.在明确当天的生产任务,核对完订单数量,订单要求后,重点和计划部确认物料情况,对于不齐套的物料坚决不上线,对于有品质问题的物料要特别注意,超过一定比率后坚决停线,对于产生产的工废,料废及时到仓库进行补数,尽zui大可能保证产线的直通率,防止尾数的发生;4.装配前,确认首样,把各工序的作业指导书换好,明确生产顺序 ,工艺方法,严格执行工艺纪律,保质保量生产;5.生产现场的环境要保持明亮,干净,让员工的状态保持好,同时控制噪音的影响,如果可以的话,可以放音乐来带动生产节奏等
咨询记录 · 回答于2022-09-22
车间如何安排生产
您好,很高兴为您解答。车间的生产安排可以从5个方面进行安排。1.人员方面,重点考虑当前人员是否有请假的,新员工比例,员工心情等,还有岗位设置是否合理,有没有线长,维修,流动,重点岗位品质管理员等;2.机器方面,检查机器是否有停机隐患,生产的产品有无特殊的工装或者夹具,不要等到上线后才发现,缺这个,缺哪个,特别是生产的产品需要用到的工具,都一一排查一下,做到万无一失;3.在明确当天的生产任务,核对完订单数量,订单要求后,重点和计划部确认物料情况,对于不齐套的物料坚决不上线,对于有品质问题的物料要特别注意,超过一定比率后坚决停线,对于产生产的工废,料废及时到仓库进行补数,尽zui大可能保证产线的直通率,防止尾数的发生;4.装配前,确认首样,把各工序的作业指导书换好,明确生产顺序 ,工艺方法,严格执行工艺纪律,保质保量生产;5.生产现场的环境要保持明亮,干净,让员工的状态保持好,同时控制噪音的影响,如果可以的话,可以放音乐来带动生产节奏等
安排车间任务的方法,一般是首先安排基本车间的生产任务,然后安排辅助车间的生产任务。规定基本车间生产任务的方法,取决于各基本生产车间的专业化形式。这些车间的任务,就要根据基本生产车间的生产能力指标来规定。企业的生产能力指标,一般有设计能力、查定能力、计划能力三种