Question

推行6西格玛管理的目的

Answer 1

问：推行6西格玛管理的目的

答：您好，很高兴为您解答。推行6西格玛管理的目的是为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧:为企业培养具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞知争的核心力量。

答：亲亲，使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久xing的效益，促进快速实现突破xing绩效，帮助企业达到zhan略目标。通过实施精益六西格玛，企业可以在以下方面获得收益：1、通过消除非增值流程和减少未按顾客要求生产，构衟建低成本且快速敏捷满足顾客福求的新生产运营方式。2、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定xing、提高过程或产品的稳健xing。3、减少在制品数量、减少库存、降低企业成本。4、优化生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速度理解和响应顾客需求。5、改善厂房设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源。6、提高顾客满意度、提高产品的市场占有率。为了稳定而高水平地满足顾客需求，精益六西格玛不仅关注流程优化，同时还关注组织内部如何运营知以更快地满足顾客需求。在改善目标上将六西格玛的"更好更省"与精益生产的"更快更省"有机整合，从而充分体现了竞争力三要素：交货期、价格和质量。