Question

简述工程建设遵循的管理制度

Answer 1

问：简述工程建设遵循的管理制度

答：亲，您好！ 简述工程建设遵循的管理制度： 1. 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻质量第一、预防为主的方针，切实加强施工质意的现控、检查和验收判度，便于发现问题、及时纠正，让客户的要求得到满足。 2. 质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 - 工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案。落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 - 生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 - 材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 - 质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强、能坚持原则、具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调动。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 - 专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5%，应满足企业质量管理的要求与能力。 - 项目部、队组质量管理，要充分依靠群众。在操作过程中要精心施工、随时自检。项目部应有项目质量员、项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由有关切或有经验的工人担任。 - 质量管理网络在公司总经理领导下、由总工程师分管、在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作、分管技术的主管抓质量工作、项目部设质量员、队组设兼职质量员。 - 质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 - 全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法。企业的全体职工、都要学习和参加质量管理、为了取得经验、逐步展开、应建立质量管理小组、并开展活动。