Question

新面试的公司，面试的项目经理，人事让我过项目上学习，应该如何跟那边的项目经理和同事相处

Answer 1

问：新面试的公司，面试的项目经理，人事让我过项目上学习，应该如何跟那边的项目经理和同事相处

答：在与新公司的项目经理和同事相处时，你可以采取以下几种策略： 尊重他们的时间和工作：作为新来的员工，你需要了解他们的工作流程和时间安排，并尽可能减少对他们的打扰。在与他们交流时，尽量简洁明了地表达你的问题和需求。 积极主动地学习：在学习项目时，你需要保持积极的学习态度，并在需要时主动向项目经理和同事请教。你可以向他们请教关于项目的技术细节、团队协作流程等问题，以便更好地融入团队。 注意沟通方式：在与项目经理和同事交流时，要尽量避免使用过于直接或冒昧的语言。同时，要注意措辞和态度，尽量保持客观、中立的态度，以便更好地与他们合作。 尽快融入团队：在初期，你可以向团队成员主动打招呼并与他们建立良好的关系。你可以参加团队活动，向同事请教一些工作以外的问题，以便更好地融入团队。最重要的是，你需要保持一颗谦虚和开放的心态，尽快适应新环境和新工作，并与项目经理和同事保持良好的沟通和合作关系。

问：好

问：如果在项目上发现问题应该及时与项目经理沟通，还是不吱声呢

问：应该已一个什么样的出发点沟通讨论呢

答：作为新人，你应该尽快融入项目团队，并与项目经理和同事建立良好的沟通和合作关系。如果在项目上发现问题，你应该及时与项目经理沟通，提出你的观点和建议，但要注意措辞，不要过于直接或冒犯。你可以以解决问题为出发点，提出你的想法，并尊重其他人的意见和决策。与同事相处时，你应该尊重他们的工作和贡献，并积极参与团队活动和讨论，以建立信任和友好的关系。

答：在项目上发现问题时，您应该以解决问题的出发点来进行沟通和讨论。以下是一些建议： 准备充分：在与项目经理沟通之前，尽可能多地了解问题的背景和细节，并准备好提出解决方案的建议。 以事实为依据：在讨论中，以客观的事实和数据为依据，而不是主观的猜测或偏见。 保持冷静：尽可能冷静、理性地讨论问题，不要让情绪左右自己的言行。 尊重对方：在与项目经理讨论时，要尊重他们的观点和意见，并尝试建立共同的目标。 寻找解决方案：与项目经理讨论时，要尝试寻找解决问题的方法，而不是只是抱怨或指责。 及时沟通：在发现问题后，尽可能及时地与项目经理沟通，以便问题能够得到及时解决。