刚刚到一个部门管理,老油条不服我怎么办?

答：对这种人，就要无视他，冷落他，边缘化他，就好像这个人不存在一样。这种处理办法有时候比明着辞退还要让人难受，所以尽管晾着他就好了。国家每个月损失几千块钱，他损失的是自己的人生。如果老油条中的刺头员工一直都存在，刚柔并济软硬兼施都无法剔除这样的下属，那就必须出动狠招，杀鸡儆猴以示效尤。

2019-08-26 回答者: 光之绿巨人 11个回答 1

怎么对付不讲理的员工?

答：另外严格按照绩效考核进行行为表现的评价。用事实和依据来说话。二、当然除了用硬的制度或绩效考核来管理，更重要的是能够让下属员工对自己信服是关键。所以在平时要以身作则，在人品或者专业上要有自己的特色或影响力。一般不讲道理的人，一旦被获得信服，是一个比较能够带动的员工。

2020-09-16 回答者: 合易人力资源管理咨询有限公司 5个回答 2

如何应对不同类型的员工

答：嫉妒之心，人皆有之。对于此类的“问题”员工，一定要能够放下架子，先做“哥们”，从而让失衡的下属找到平衡的感觉。绝不能在其面前以领导自居。只有对其“先交朋友，后做上级”，经常在公开场合对其恰如其分地给予表扬或“提及”，尤其是其不在现场时，能够传到其耳朵里效果会更好，通过这种“敬”...

2014-02-17 回答者: Vincent_真相 1个回答 1

职场中,领导控制下属最常用的方法有哪些?

答：作为一个想要领导好团队的领导者，他必须制定自己的规则，对做出贡献的员工给予奖励，当然也绝不容忍错误。张莉被提升为部门主管后，上任第一天就给所有下属开了个会。在会上，他向每个人阐明了自己的规则。在后来的工作中，他因功绩得到了加薪的奖励，因错误受到了批评和惩罚，一点也没有徇私舞弊。员工...

2021-05-17 回答者: dwm134 6个回答 1

如何收拾顶嘴的员工

答：5.让员工知道自己应该做什么 领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。通过成功案例分析，引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。6.依靠严格的制度管理，约束员工的行为。不听话的员工，依靠严格的制度管理，对其做相应的奖惩，杀鸡敬猴。7.调岗位。不听话的员工，直接让他下班或者...

2022-06-16 回答者: 遗弃的纸湮206 1个回答

...管理了5个人,老板要求我恩威并施,怎样做到恩威并施呢?

答：赏罚分明就是了.杀鸡敬猴,奖勤罚懒,小恩小惠的手碗运用好.员工挣死都不知咋死的. 更多追问追答 追问 我们公司两个厅,一边两三个人,然后大家都很熟,公事了很多年,以前我一直就没把这种观念灌输给大家,导致现在,,说难听点大家都没把我当店长,不过我说的话她们还是会听,要她们做什么事还是很给力的,就...

2014-03-08 回答者: 笑笑师伯 6个回答 1

如何管理不听话的员工

答：5.让员工知道自己应该做什么 领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。通过成功案例分析，引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。6.依靠严格的制度管理，约束员工的行为。不听话的员工，依靠严格的制度管理，对其做相应的奖惩，杀鸡敬猴。7.调岗位。不听话的员工，直接让他下班或者...

2020-10-13 回答者: 雪山青松77 11个回答

和同事犯了同样的错误,领导为何只骂我不骂他?

答：三种可能性，供你参考。第一，人家是关系户。第二，你是他的间接“上司”，同事的错误是，因为你比他资格老没有教会他造成的。第三，领导看你不顺眼。

2021-03-29 回答者: 鸡年春晚小导演 17个回答 7

职场管理中,遇到一些不服管的员工,该怎么办?

答：员工的这些内心活动，往往是不会主动跟领导提的，所以只能领导主动找他们谈。二、找到软肋 一个人来公司上班，要么为了钱，要么为了名，又或者为了个人成就感，总而言之，公司一定是有他想要的东西，否则他早就离开了。我们可以在谈话中，了解一下对方的需求，并根据需求来调动员工积极性。比如，有的员...

2021-06-15 回答者: aree81 7个回答 2

...买人当众暴打公司员工,还说打伤我出钱杀鸡敬猴,谁能解决

答：如果有补偿问题，首先看公司怎么表示。如果公司表示会给补偿，那么职工就可以不另找解决途径（除非没有按标准发给）；如果没有表示给予补偿（或经询问，回答没有补偿），那么就向当地劳动局“劳动监察大队”反映，或者向劳动仲裁委员会提出劳动争议仲裁申请。如果经过仲裁，对仲裁不服，再提起诉讼（即“先...

2011-09-09 回答者: 知道网友 40个回答 2