
你如果不幸遇到一个无能又固执的领导,改怎样相处
5个回答
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大家说的都对,我从更深一层的概念进行分析。
从管理学角度分析
在管理者技能中,主要需要掌握 技术能力和人际技能的是 (较低层次的管理者)。
中层管理人员,需要掌握更多的人际技能和概念技能。
对高层管理人员而言,特别需要具备很强的概念技能。
1、你认为的“无能”是那个角度,如果你觉得你能做的事情他做不了,那么你的“无能”太肤浅了。员工主要具备的是技术能力。而管理者主要是人际技能和概念技能和一些技术技能。如果你用技术去衡量“无能”,那你已经错了。
2、如果你认为你的人际技能或者概念技能完全超越他,那怎么处理和他的关系,就不用来着问了,应该有能处好和他的关系。
4、尽量换位思考,不要用自己的长处和其他人的短处做对比。确实你具备了技术,人际,概念各个技能。那我们又怎么和他相处呢。以下进一步说明。
先看什么是固执:
固执是坚持成见、不懂变通的心理现象(即冥顽不灵)。在日常工作中表现为缺乏民主作风、一意孤行,只相信自己不相信别人。固执心理对于领导者,尤其是主要领导者来说,其危害性是很大的。久而久之,领导班子民主作风削弱,战斗力削弱,这既影响事业发展,也会使领导者处于苦恼的孤立地位。
1、从他的角度看,他认为是对的,因为他的理解力有限,眼光局限,才会产生所谓的“固执”,我们就要从消除他主观看法入手。当和他有看法不同时候,不要轻易就去找他讨论,去之前要考虑到他怎么想,做好充分的心理准备。
2、不要轻易的驳他的看法,一旦张口有保障有A、语言准备B、文字补充C、图形解释,保证一次就能让他理解,也可以试着找一些理解力有限,眼光局限同事说说你的思想看他是否理解。
3、一些事务性的东西,以服从为主。
4、楼上说的对不要过于张扬。
5、好好进行自我反省和批评自己是一个固执的人呢。
以上是个人看法,希望能够帮助到你。
从管理学角度分析
在管理者技能中,主要需要掌握 技术能力和人际技能的是 (较低层次的管理者)。
中层管理人员,需要掌握更多的人际技能和概念技能。
对高层管理人员而言,特别需要具备很强的概念技能。
1、你认为的“无能”是那个角度,如果你觉得你能做的事情他做不了,那么你的“无能”太肤浅了。员工主要具备的是技术能力。而管理者主要是人际技能和概念技能和一些技术技能。如果你用技术去衡量“无能”,那你已经错了。
2、如果你认为你的人际技能或者概念技能完全超越他,那怎么处理和他的关系,就不用来着问了,应该有能处好和他的关系。
4、尽量换位思考,不要用自己的长处和其他人的短处做对比。确实你具备了技术,人际,概念各个技能。那我们又怎么和他相处呢。以下进一步说明。
先看什么是固执:
固执是坚持成见、不懂变通的心理现象(即冥顽不灵)。在日常工作中表现为缺乏民主作风、一意孤行,只相信自己不相信别人。固执心理对于领导者,尤其是主要领导者来说,其危害性是很大的。久而久之,领导班子民主作风削弱,战斗力削弱,这既影响事业发展,也会使领导者处于苦恼的孤立地位。
1、从他的角度看,他认为是对的,因为他的理解力有限,眼光局限,才会产生所谓的“固执”,我们就要从消除他主观看法入手。当和他有看法不同时候,不要轻易就去找他讨论,去之前要考虑到他怎么想,做好充分的心理准备。
2、不要轻易的驳他的看法,一旦张口有保障有A、语言准备B、文字补充C、图形解释,保证一次就能让他理解,也可以试着找一些理解力有限,眼光局限同事说说你的思想看他是否理解。
3、一些事务性的东西,以服从为主。
4、楼上说的对不要过于张扬。
5、好好进行自我反省和批评自己是一个固执的人呢。
以上是个人看法,希望能够帮助到你。
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我觉得一楼跟二楼说的都挺对的,~`~只要你把份内的事做好,就行了。长江后浪推前浪,你努力加油吧!!~~
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1、一切服从领导,工作要积极主动;
2、要尊重这个领导;
3、虚心不要表现看不起他;
和你的领导做对没有好结果。
2、要尊重这个领导;
3、虚心不要表现看不起他;
和你的领导做对没有好结果。
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好好工作 当上大领导 然后把他开除了
相处之道 无非一个忍字
相处之道 无非一个忍字
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lz是刚进入社会的吧 人家能当你的领导就证明有比你强的地方 注意你们是上下级关系
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