如何管理一个刚起步的企业?
我们公司主要生产变压器,成立了半年多了,现在业务正处在发展期,但是我们公司的管理一直都跟不上,一进到车间,给人的第一感觉就是,啊,好乱啊.所以我想大家可不可以帮我出出主意...
我们公司主要生产变压器,成立了半年多了,现在业务正处在发展期,但是我们公司的管理一直都跟不上,一进到车间,给人的第一感觉就是,啊,好乱啊.所以我想大家可不可以帮我出出主意,怎么去管理呢?谢谢!
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你所说的一进到车间给人的感觉很乱，首先也就是你要把公司的形象搞上去，公司的整体外包装，让员工有一个好的工作环境，同时也让客户一到公司就感觉公司的管理很有秩序，这是一点外包装的问题。
其次，要给员工灌输一定的公司企业文化，让每位员工自觉遵守卫生定置管理，还有要制定一定的规章制度（并不是为了罚钱而制定，而是让每位员工形成一种习惯，形成习惯要比罚款更重要）
其次，要给员工灌输一定的公司企业文化，让每位员工自觉遵守卫生定置管理，还有要制定一定的规章制度（并不是为了罚钱而制定，而是让每位员工形成一种习惯，形成习惯要比罚款更重要）
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制定规章制度，偶尔调节一下气氛，大家看你不错才会有动力。
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6S管理
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