Question

管理学的选择题

某企业的经历工作十分繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的控制，在这种情况下，最适宜的信息沟通网络应是什么？
A。轮式 B。环式 C。链式 D。“Y”式

Answer 1

A

链式沟通。
属控制型结构，信息容易失真，平均满意度有较大差异。可用来表示组织中主管人员与下级部属之间存在若干中间管理者。

环式沟通。
畅通渠道不多，组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度。如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，环式沟通是一种行之有效的方式。

Y式沟通
大致相当于从参谋机构到组织领导再到下级之间的纵向关系。容易导致信息曲解或失真，影响组织成员的士气，阻碍组织提高工作效率。

轮式沟通。
属控制型网络，大致相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。集中化程度高，解决问题速度快。沟通渠道少，组织成员满意度低，士气低落。轮式网络是加强组织控制、效率高、速度快的一种有效的沟通形式。如果组织接受攻关任务，要求进行严密控制，则可采用轮式沟通

全通道式沟通。
开放式的网络系统，沟通渠道多，平均满意度高且差异小，士气高昂，合作气氛浓。对于解决复杂问题，增强组织合作精神，提高士气有很大的作用。容易造成混乱，且又费时，影响工作效率。

高 ----------------------------低
集中性 轮式 Y式 链式 环式 全通道式
正确性 链式 轮式 Y式 全通道式 环式
成员满足度
全通道式 环式 链式 轮式 Y式
领导能力预测程度
轮式 Y式 链式 环式 全通道式

Answer 2

1、俄亥俄州立大学的研究发现在两个维度方面，即关怀维度和定规维度皆高的领导者，一般能使下属达到高绩效和高满意度。选A
2、领导行为理论是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面，即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。
选A
3、领导者即为一个集体的指挥者，关注的焦点应该放在控制上。选C
4、企业领导权力5来源：
（1）法定性权力
（2）奖赏性权力
（3）强制性权力
（4）参照性权力
（5）专家性权力
选D
法定权力，你的权力是根据你在组织中的职位而拥有的，它来源于正式或官方明确规定的赋予。
这样法定的领导权力还可以引申出另外两点，一是奖赏别人的权力，因为有能力控制组织的金融、人力资源，可以对依赖这些资源的人施加影响，包括加薪、改变津贴限额、提供晋升机会、授予官衔、改变福利分配等，如果你按照我的命令完成了任务，我就会奖赏你。
被引申出来的另一点是强迫的权力，即通过负面处罚或剥夺其权利来影响其他人。这种带有强制性的权力与奖赏性权力是一对相对的概念，你没有遵守我的命令，没有按照我的命令来做，我就可能会对你不利。过去我们会过多地使用这样通过威慑来强迫别人服从的权力。
专家的权力，某些影响别人和让别人服从的权力，来源于你在某一个专业领域具有非常强的专业知识，你具有专家的权威性，一个最清楚知道应该做什么的人，往往最容易获得其他人的服从。
榜样的力量。你的做法让别人感到信任和尊重，于是他们就会愿意追随你，这就是一种榜样的感召力。
5、管理方格图中，
1
.l定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小；
9.l定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；
1.9定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务；
5.5定向表示中间式或不上不下式管理，管理方格示意图既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出；
9.9定向表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需示最理想最有效地结合起来。
由此得出，此领导属于：9.l
定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；
选D
希望上述回答对您有所帮助！