帮忙看看管理学基础选择题(不多就15题)
1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯2.就管理的职能而言,法约尔认为,()。A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人...
1. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( )
A.泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯
2. 就管理的职能而言,法约尔认为,( )。
A.管理就是决策
B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干
C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
D.管理就是经由他人去完成一定的工作
3. “凡事预则立,不预则废。”是强调( )的重要性。
A.预防 B.预测 C.组织 D.计划
4. “三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中( )的重要性。
A.计划 B.人事 C.协调 D.激励
5. 在管理的各项职能中,( )职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。
A.领导 B.协调 C.控制 D.计划
6. 法约尔提出的管理五项职能或要素是( )。
A.计划、组织、指挥、协调和控制 B.计划、组织、决策、领导和控制
C.计划、组织、决策、协调和控制 D.计划、组织、激励、协调和控制
7. 在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以( )为重要标准。
A、感情的逻辑 B、正规的程序
C、科学的理念 D.效率的逻辑
8. 理想的行政组织体系理论,是由马克斯•韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。
A.最有效和合理的 B.最符合需要的
C.最经济和合理的 D.最先进科学的
9. 企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由( )等所组成。
A.战略制定、战略实施和战略控制 B.战略制定、战略实施和战略评价及控制
C.战略目标、战略方针和战略实施 D.战略目标、战略实施和战略评价及控制
10. 狭义的计划指的是( )。
A.执行计划 B.制定计划 C.计划准备 D.检查计划
11. ( )也被称为数字化的计划。
A.政策 B.目标 C.规则 D.预算
12. 战略性计划一般由( )负责制定。
A.董事会 B.高层管理人员 C.中层管理人员 D.基层管理人员
13. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是( )。
A.泰罗 B.梅奥 C.赫伯特•西蒙 D.彼得•德鲁克
14. 管理学家彼得•德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是( )。
A.技术创新 B.信誉至上 C.创造顾客 D.质量优良
15. 一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到( )。
A.适当利润 B.满意利润 C.最大利润 D.理想利润 展开
A.泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯
2. 就管理的职能而言,法约尔认为,( )。
A.管理就是决策
B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干
C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
D.管理就是经由他人去完成一定的工作
3. “凡事预则立,不预则废。”是强调( )的重要性。
A.预防 B.预测 C.组织 D.计划
4. “三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中( )的重要性。
A.计划 B.人事 C.协调 D.激励
5. 在管理的各项职能中,( )职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。
A.领导 B.协调 C.控制 D.计划
6. 法约尔提出的管理五项职能或要素是( )。
A.计划、组织、指挥、协调和控制 B.计划、组织、决策、领导和控制
C.计划、组织、决策、协调和控制 D.计划、组织、激励、协调和控制
7. 在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以( )为重要标准。
A、感情的逻辑 B、正规的程序
C、科学的理念 D.效率的逻辑
8. 理想的行政组织体系理论,是由马克斯•韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。
A.最有效和合理的 B.最符合需要的
C.最经济和合理的 D.最先进科学的
9. 企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由( )等所组成。
A.战略制定、战略实施和战略控制 B.战略制定、战略实施和战略评价及控制
C.战略目标、战略方针和战略实施 D.战略目标、战略实施和战略评价及控制
10. 狭义的计划指的是( )。
A.执行计划 B.制定计划 C.计划准备 D.检查计划
11. ( )也被称为数字化的计划。
A.政策 B.目标 C.规则 D.预算
12. 战略性计划一般由( )负责制定。
A.董事会 B.高层管理人员 C.中层管理人员 D.基层管理人员
13. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是( )。
A.泰罗 B.梅奥 C.赫伯特•西蒙 D.彼得•德鲁克
14. 管理学家彼得•德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是( )。
A.技术创新 B.信誉至上 C.创造顾客 D.质量优良
15. 一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到( )。
A.适当利润 B.满意利润 C.最大利润 D.理想利润 展开
3个回答
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1.C 西蒙1960年在他的著作(管理决策的新科学)中认为“管理就是决策”。
2.C 法约尔1916年在他的著作{工业管理与一般管理}中认为“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。他第一次提出了计划、组织、指挥、协调和控制等管理的五项职能。
3.D “凡事预则立,不预则废”的意思是不论做什么事,事先有准备,就能得到成功,不然就会失败。重点强调计划的重要性。
4.C
5.C
6.A
7.B 正式组织是组织设计工作的结果,是经由管理者通过正式的筹划,并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定的。它具有严密的组织结构,主要表现在指挥链、职权与责任的关系以及功能作用。
8.B
9.B
10.B
11.D 把预期的结果用数字化的方式表现出来就形成了预算,故称预算是一种数字化的计划。
12.B 战略计划是指应用于整个组织,为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,一般由高层管理人员制定。相对的,策略计划是中层管理人员制定;行动计划是基层管理人员制定。
13.D
14.C 著名管理学家彼得·德鲁克提出企业目标唯一有效的定义是创造顾客。
15.B
2.C 法约尔1916年在他的著作{工业管理与一般管理}中认为“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。他第一次提出了计划、组织、指挥、协调和控制等管理的五项职能。
3.D “凡事预则立,不预则废”的意思是不论做什么事,事先有准备,就能得到成功,不然就会失败。重点强调计划的重要性。
4.C
5.C
6.A
7.B 正式组织是组织设计工作的结果,是经由管理者通过正式的筹划,并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定的。它具有严密的组织结构,主要表现在指挥链、职权与责任的关系以及功能作用。
8.B
9.B
10.B
11.D 把预期的结果用数字化的方式表现出来就形成了预算,故称预算是一种数字化的计划。
12.B 战略计划是指应用于整个组织,为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,一般由高层管理人员制定。相对的,策略计划是中层管理人员制定;行动计划是基层管理人员制定。
13.D
14.C 著名管理学家彼得·德鲁克提出企业目标唯一有效的定义是创造顾客。
15.B
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1,C 西蒙是决策学派
2,C 法约尔是管理过程方法研究第一人
3,D
4,C
5,C
6,A
7,B
8,A 韦伯将组织视为一台精心设计的机器,他认为从纯技术的角度来看,官僚组织是一种效率最高的组织形式。
9,B 有的书本也管战略制定这一阶段叫战略规划
10,B
11,D
12,B
13,D
14,C
15,B 其实是西蒙理论的改版而已,西蒙认为决策是“有限理性”,所以“满意就好”
2,C 法约尔是管理过程方法研究第一人
3,D
4,C
5,C
6,A
7,B
8,A 韦伯将组织视为一台精心设计的机器,他认为从纯技术的角度来看,官僚组织是一种效率最高的组织形式。
9,B 有的书本也管战略制定这一阶段叫战略规划
10,B
11,D
12,B
13,D
14,C
15,B 其实是西蒙理论的改版而已,西蒙认为决策是“有限理性”,所以“满意就好”
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引用韩梦琪M的回答:
1.C 西蒙1960年在他的著作(管理决策的新科学)中认为“管理就是决策”。
2.C 法约尔1916年在他的著作{工业管理与一般管理}中认为“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。他第一次提出了计划、组织、指挥、协调和控制等管理的五项职能。
3.D “凡事预则立,不预则废”的意思是不论做什么事,事先有准备,就能得到成功,不然就会失败。重点强调计划的重要性。
4.C
5.C
6.A
7.B 正式组织是组织设计工作的结果,是经由管理者通过正式的筹划,并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定的。它具有严密的组织结构,主要表现在指挥链、职权与责任的关系以及功能作用。
8.B
9.B
10.B
11.D 把预期的结果用数字化的方式表现出来就形成了预算,故称预算是一种数字化的计划。
12.B 战略计划是指应用于整个组织,为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,一般由高层管理人员制定。相对的,策略计划是中层管理人员制定;行动计划是基层管理人员制定。
13.D
14.C 著名管理学家彼得·德鲁克提出企业目标唯一有效的定义是创造顾客。
15.B
1.C 西蒙1960年在他的著作(管理决策的新科学)中认为“管理就是决策”。
2.C 法约尔1916年在他的著作{工业管理与一般管理}中认为“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。他第一次提出了计划、组织、指挥、协调和控制等管理的五项职能。
3.D “凡事预则立,不预则废”的意思是不论做什么事,事先有准备,就能得到成功,不然就会失败。重点强调计划的重要性。
4.C
5.C
6.A
7.B 正式组织是组织设计工作的结果,是经由管理者通过正式的筹划,并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定的。它具有严密的组织结构,主要表现在指挥链、职权与责任的关系以及功能作用。
8.B
9.B
10.B
11.D 把预期的结果用数字化的方式表现出来就形成了预算,故称预算是一种数字化的计划。
12.B 战略计划是指应用于整个组织,为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,一般由高层管理人员制定。相对的,策略计划是中层管理人员制定;行动计划是基层管理人员制定。
13.D
14.C 著名管理学家彼得·德鲁克提出企业目标唯一有效的定义是创造顾客。
15.B
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第8题,应该是A,韦伯所讲的“理想的”不是指最合乎需要的,而是指现代社会最有效和合理的组织形式。
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