Question

管理学基础的改错题2

31、 企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。
32、 组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。
33、 采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
34、 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
35、 在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
36、 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
37、 根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。
38、 在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。
39、 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
40、 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
41、 现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。
42、 没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。
43、 前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
44、 有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。
45、 坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。
46、 有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。
47、 产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。
48、 全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。
49、 一般来说，弹性预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。
50、 零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。

Answer 1

31、非正式组织
32、直线制和职能制，以及两者结合直线职能制
33、采用外聘人管理有时不利于内部积极性发挥。
34、同层次的不同职务
35、帅才不能多，需要多的是执行者，不是决策者
36、强调不同领导模式的不同效用
37、一般员工的亲和需求强烈
38、金钱是保健因素，没有激励效果
39、批评是负激励，也能起到激励效果
40、是工作丰富化得对象
41、不可避免，但有方法解决
42、冲突也有正面效果
43、

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Answer 2

大哥，我在学校答这些题老师也给分啊！这么多要写解释好费时啊！