Question

开一家公司首先应该怎么写计划书？

开一家公司（不管是什么公司）我觉得应该首先写一份可行性报告或者计划书，但是这怎么写呢？有没有什么格式，或者样本、范例之类的，请给出详细说明和链接，满意追加分，混分的省省吧，谢谢。

Answer 1

　　创业计划书 6c
　　撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

　　常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

Answer 2

创办公司最方便的程序或途径就是找专门的代理公司办理，3000-5000的样子，能够搞定，还能垫资。或者找各地的创业中心，通常是政府招商机构，可以帮助办理。
如果自己办的话，先去工商局办理名字登记，工商那里有个注册流程及需知的，按着上面的要求整理资料就行了。然后去银行，把你的注册资金打进银行，也就是银行开户，然后银行会给你一些资料证明，拿着银行的这些东西，去会计师事务所验资，验资报告拿来后，再去工商税务部门，有国税地税都要跑，还要去办理组织机构代码。最后刻章

至于创办公司的计划书，说实话，这个没人能帮你的，如果你连办公司的计划都没有，以后怎么做生意，别人又怎么能知道你办公司打算干什么的，不知道干什么怎么写计划，计划一定要你自己写的，至于怎么写，就是你打算怎么赚钱就是了