Question

江苏路浩文化艺术品有限公司（江苏路浩信息科技有限公司）就原来无锡凯姆麦高化学品有限公司 怎么样啊？

Answer 1

我认识的一个人曾经在这家公司工作过，他们频繁的换名字。这个可以作为人力资源管理里面一个经典案例。以下回答只是个案分析。

我们举个例子说说：这家公司曾经经历过很多次的大换血，员工换了一批又一批。目前公司没有在职一年以上的员工。公司对员工非常的不信任，严禁公司内部有小团体存在。公司经常以学历不达标为名目打压员工工资以达到裁人目的。

化学品公司目前已经无法生产发货艰难，原因是管理层与原来的管生产的高管彻底闹掰，甚至是大打出手。之前有家中东公司的人打了全款到这家化学品公司的离岸账户，但是目前并没有发货。原因是没有货也发不出货。这下好了，骗了中东客户的钱国家还管不到，中东人还多打了10000的小费，想事情顺利一点，没想到这么惨，赔了夫人还折兵。就算后面问别家买货发给中东，不仅挣不到钱，还失去了信誉，两头不讨好。

目前还有家文化艺术品公司，目前正在做的是艺术品融资。一般的金融融资投资企业不管标的物是什么，背后总有个团队是电话营销和人脉营销的团队。而目前他们只找策划。但是招进来的人往往却并不清楚自己应该做什么，如果问管理层，你也得不到答案。所以文化艺术品做什么，进来过几个月的人目前也不知道。

2分钟之内没有说完或者说不明白的策划案，问题是非常严重的。如果招来的策划管理层只是叫策划一味的吹嘘管理层买的瓷器是国家古董重器，有人真的买了或者投了钱。那么这个性质就不一样了。

人力资源方面的问题无非就是大换血，无故压低员工工资逼迫离职，管理层与重要高管闹到出手打人。

首先：明确一点，公司里面任何员工的离职不管因为什么原因都是管理层不可推卸的责任！你选择裁员也好，逼走也好，动手也好只能说明管理层的无能。

人是管理层招进来的，用人不疑疑人不用，尤其是重要岗位的人，员工到你这个公司来目的是什么呢？千千万万理由，总结下来只有两点：一、跟着你干有钱 。二、虽然现在工资不高很少，但是在你这我能通过实际的操作和专业技能的培训或者你带着我销售技能的提升使我有能力拿到更高的收入。

如果说管理层只想开很低的工资，找个名牌大学毕业的人死心塌地的跟着你干，智力正常的人都不会选择你。事实证明现在有很多人宁愿在家啃老也不愿意出去找工作，就是这个原因。

身为管理层，需要想一想你能够给员工带来什么？他/她有的能力你怎么好好用？他/她没有的能力你怎么好好的教好好的带？而不是一语不合就动手。”错都在别人，是他们背着我不知道干什么“ 如果你有这个想法。你 要想一想你是怎么对你的员工的，导致他们会这样干？所以员工因为任何理由离职，管理层需要从自身找原因，如果只会怪别人，就好像屎拉不出怪马桶不好，到头来你会发现你总是在这样不断的恶性循环。 此为现在中小企业主用人最需要注意的，也是现在中小企业最大弊病。

Answer 2

这家公司挺好的。上面那个人一看就是在搅局，职业操守有问题。