六和集团的管理特色
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1. 实现了所有制与经营权的分离。以亮岩敬合作求发展,并坚持与比自己能力更强、做事更优秀的人和企业合作;在合作方式上坚持以股份合作为主,淡化你就是你、我就是我的小我界限,提升企业你中有我、我中有你、你即是我、我即是你的大我境界,以此谋求事业更快、敬慎更大地发展。
2. 在充分授权的前提下,设立片区(事业部)一级管理机构。片区对所辖各公司,实行横向的扁平化管理;集团总部主要强化指导、服务和协调职能,从技术、原料、财务、发展和文化培训上予以垂直线路化管理,使片区横向扁平化管理与总部垂直线路化管理强势互补、互相促进。
3. 长期以来枣迹,公司在一些决策和人的管理上,经过多年的探索,目前形成了“以薪换心、文化导引、理性规范”三位一体的管理风格,管理中感情与理性二者不相悖逆,爱心与明智,二者不相违欺。
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