Question

如何建立合理的用人机制

Answer 1

　一、建立一个以人为本的用人机制。企业成败靠的是人，谁有高素质的人才，谁就可以在竞争中获胜。海尔张瑞敏说：“作为一个企业的领导者，你的任务不是去发现人才，今天看看培养一下张三，明天考虑一下李四，如果这样，你就本末倒置了，你的职责是建立一个可以出人才的机制，这就是造船。”邮政企业同样需要“造船”，建立一个以人为本的用人机制，这种人才机制自身就能源源不断地产生出人才，给每个人相同的竞争机会，像运动比赛一样，赋予每个人参与竞争的可能，关键看你的能力。在海尔设有干部处，它的任务不是去发掘干部，而是研究海尔现行的机制能不能把所有人的潜能发挥出来。

　　二、塑造一个“以人为本”的岗位平台。人是企业的主导，岗位是人发展的平台，不同的人在不同层次的岗位平台上所发挥的作用是不同的。人只有在与之相适应的岗位上才能产生集聚效应，放大效应和增值效应，否则必将造成诸多负面效果：要么产生人力资源过剩——现有岗位难以施展才华，造成人才流失；要么产生人力资源短缺——人才能力不足，难以承受现有岗位的压力，这会给企业带来损失。建立以人为本的岗位平台，这就要求企业合理配置人力资源，以岗位需求为起点，以员工能力为标准，为员工配置与之相适应的岗位。

　　三、建立“以人为本”的绩效工资制。实行按能取酬的工资制，按职工对企业的贡献大小来决定工资多少，这样就能激发职工的工作热情，使职工的才干得到充分的发挥。按劳分配中的“劳”要区分为普通劳动和高级劳动，要使职工的劳动付出和收入成正比，只有使“出色的工作”得到“出色的报酬”，才能留住“出色的人才”。

　　四、营造“以人为本”的企业环境。企业环境有软硬之分，软环境有文化环境、人际环境、舆论环境等，硬环境有工作环境、休息环境、娱乐环境等。企业既要重视硬环境建设，也要重视软环境建设。邮政企业近年来加强企业文化建设对于优化企业软环境有着重要意义，同时还要改善企业的硬件环境，以“人”为中心，建立起一个朝气蓬勃、勇于拼搏、积极创新的文化氛围