Question

参加六西格玛培训与6西格玛绿带培训的目的是什么？？

Answer 1

高管理层的培训
企业高管理层，也就是企业的决策层，如果将六西格玛管理作为一种突破性战略和管理变革看，则企业最高管理层必须首先了解六西格玛管理。才能让这种突破性战略和管理变革为企业的中长期发展战略而服务。所以，企业的最高管理层应该首先参加“六西格玛管理”的培训与研讨，时间应在l-2天，可请有实战经验的六西格玛管理专家进行培训和引导，主要内容围绕“什么是六西格玛管理”，“企业如何推行六西格玛管理”，“六西格玛活动中都有哪些角色”，“六西格玛管理与企业的中长期发展战略如何结合”等问题展开。并非只是被动地了解和接受六西格玛管理的知识，而是大家要积极讨论，形成一个初步的推进思路。....

①了解六西格玛管理的理念和方法；
②了解世界先进的企业是如何推进六西格玛管理以及取得的成效，中国企业是如何推行六西格玛管理的；
③企业六西格玛活动中都有哪些角色，各自的职责、定位等；
④高层形成对六西格玛管理的统一认识；
⑤六西格玛管理在企业的中长期发展战略中如何定位；
⑥初步分析企业的管理现状，决定是否导入六西格玛管理。以及导入方式的确定。