克服沟通障碍的方法都有什么
我觉得，与人相处时，沟通不需要用很多技巧。会听别人讲话很重要。不会沟通，可以倾听，听别人讲话，自己迎合。迎合很关键。迎合别人的观点，一点一点才会引导对方说更多的事情，也进一步了解对方。如果对方内向，不爱说话，那也不必勉强自己找很多话题。只要随便说一说你和对方有交集的事情，并浅显的发表自己的观点，积极的观点。如果对方愿意发表自己的观点，那就可以继续聊天，慢慢顺着她的思路，听她讲话。而自己又成长倾听者，只要适当的迎合就可以了。如果对方不表态，不去发表意见，那可以保持安静的环境。不爱说话的人，善于观察。只要自己没有恶意，不会给对方留着坏印象，就是收获。过分表现自己，我认为，也许并不是好事。如果自身是爱表现的性格，当然可以突出自己，抓住机遇，表现自己，给对方留下好印象。但是你既然问到这个问题，那么，你应该是不热衷于表现自己的人。那么做好倾听的准备，给对方留下沉稳的印象，也蛮好的。
我觉得呢，道理能说的太多。但从实际操作来讲，只要心中经常换位思考，把别人当成自己，尽力做到感同身受，然后，不断练习，短时间能就有明显成效。
再就是注意技巧，我举几个例子吧：
1、把“你听懂了没”换成“我讲明白了没”。
2、把“你的事怎么样了”换成“咱们的事怎么样了”。
3、把“随便”换成“听你的”
先写这么多，大家要是愿意看呢，我再补充。也可以关注本人微信公众号 “诀窍一点通”，里面有些不错的关于沟通的例子。
所以我一般尽量将面对面对话改成用微信啊、邮件啊、短信啊等文字形式来传递信息。
我也想过改变自己，想提高自己的短板，可为什么不善用自己的长处呢？我看你的文字表达能力是很强的。
多想想，一定有更适合你自己的办法，因为最了解你的就是你自己呀！
2018-04-01 · 走出校门，学习才刚刚开始。
艾德教育全国总校
1．沟通要有认真的准备和明确的目的性
沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解。沟通之前应对问题的背景，解决问题的方案及其依据和资料，决策的理由和对组织成员的要求等做到心中有数。
2．沟通的内容要确切
沟通内容要言之有物，有针对性，语意确切，尽量通俗化、具体化和数量化；要避免含糊的语言，更不要讲空话、套话和废话
3.诚心诚意的倾听
有人对经理人员的沟通做过分析，缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。所以，要提高沟通效率，必须诚心诚意地去倾听对方的意见，这样对方也才能把真实想法说出来。
4．提倡平行沟通
所谓平行沟通是指车间与车间、科室与科室、科室与车间等在组织系统中同一个层次之间的相互沟通。有些领导者整天忙于当仲裁者的角色而且乐于此事，想以此说明自己的重要性，这是不明智的。
5．提倡直接沟通、双向沟通、口头沟通
美国一项调查是部门经理们在传达重要政策时认为哪种沟通最有效，共51人(可多项选则)，选择召开会议做口头说明的有44人，亲自接见重要工作人员的有27人，在管理公报上宣布政策的有16人，在
内部备忘录上说明政策的有14人，通过电话系统说明政策的仅有
明确目的。在你说话之前，你应该知道自己说这句话是希望达到怎样的目的。明确目的之后，你才能对你的说话内容做规划。
尊重别人。在沟通过程中，要学会换位思考，试着去理解别人的思维构架。沟通不是吵架，是交流探讨并寻求共识的可能。
根据对象确定谈话内容。就像语言有口头用语和书面用于一样，针对不同的对象，我们要调整自己的说话方式和措辞。举个简单的例子，如果对象是老百姓，那谈话就应该热情、实在、朴素并且易懂。如果对象是技术人员，那就应该专业、精准。
选择合适的地点和时间。你要根据你的沟通内容选择合适的地点和时间。一方面我们希望沟通可以在一个宽松舒适的环境中进行，另一方面，有些内容比较适合在特殊的场合进行沟通。
选择合适的表达方式。举个例子，一个人问牧师：祈祷的时候可以吸烟么？牧师当然说不可以。但是他问，吸烟的时候可以祈祷么？牧师就欣然同意了。这就是利用语序的调整来达到目的的沟通方式。
行动强化语言。语言的沟通只是沟通的开始，最终沟通的效果还是要通过行动和结果来体现。因此，有句话说的特别好“说你能做的，做你所说的”。
