是什么品牌
PUMA(彪马)。
PUMA于1948年成立于德国荷索金米兰,PUMA中文作彪马,意为美洲狮,德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。创始人:鲁道夫·达斯勒(RudolfDassler)。
鲁道夫·达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫·达斯勒(昵称阿迪Adi)位于赫若拉赫的达斯勒公司,并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。
1930年代中期,达斯勒兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后,达斯勒兄弟公司复业,有47名员工,并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶,制成战后第一款运动鞋。
扩展资料
品牌调性
上世纪八九十年代,彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。当时,彪马被看作是落伍的品牌,百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上,1993年彪马到了破产的边缘。
1994年,年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为公司的CEO,他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。从90年代末开始,在J ochen Zeitz的带领下,彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。
1993年到2001年,彪马的营业额增长了近两倍。2002年美国运动服饰市场总值78亿美元,而彪马的销量同比增长了48%,达到1亿2100万美元。彪马公司被《品牌周刊》评为2002年“年度最佳营销品牌”。
参考资料来源:百度百科-PUMA
LG中文名:乐金
客观的说 ,LG的在中国的策略基本是能赚则赚,甚至有点不择手段。LG的在中国技术还可以,但不重视质量(甚至还不如国产),而近年来质量又开始新的下滑;售后服务在全国口碑一直都比较差,LG的投诉事件经常可以看到。
2007年LG在华的"翻新事件"和"被指控偷漏税款事件"严重降低了LG企业形象。 LG在中国的 高端国际品牌形象 + 中档质量 + 低档服务 在刚进入中国的市场上在短期内赚了盆满钵溢。
这正迎合了中国人的虚荣心,想用便宜价买洋货和所谓的“高端”品牌。LG的策略正好比其他品牌降低了相当多的成本,先把中国人的钱赚了,有问题以后再说。
LG(中国)公司的营销也一直没有基本的商业道德。曾经为了与和格兰仕微波炉份额一争天下,LG微波炉曾经不惜低于成本价大肆倾销,故意搅乱中国市场。各地的分公司还在报纸上不加署名的写软文诋毁格兰仕,声称格兰仕微波炉的低价原因是格兰仕出售的都是卖不出去的库存货。。。。。。
现在大家熟知的ISP关于硬屏技术的优势,基本是LG公司公关商业宣传的结果,LG公司一向策略是自卖自夸,然后攻击对手,成为 LG(中国)公司的营销的一贯作风。
做为商人,LG在中国的成功算是完美的诠释了奸商的含义。LG的很多东西也有不少值得中国企业学习借鉴的地方,当然是好的部分。LG的一直对自己的不检点行为毫不承认;做为消费者的中国人早晚有醒悟的一天,不过现在太多的国人不知道真相。
LG (中国)公司生产线下来的大部分种类产品 ,质量的稳定性就像是中国股市,你喜欢的时候爱不释手,但有时也许会让你伤心的跺脚。任何产品,都是质量为先,其次才是性能,功能, 及价格等;机子出毛病,要许多功能也是浪费。而且这不是LG某个型号的问题,已经是L G 整个产品线鲜明的特点了。
L G 公司是什么产品都在做,什么也做得不很好。
曾经有LG(中国)公司的员工这样爆料:“我们从来都不买LG的东西,你自己想去吧。。。”
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法国品牌,起源于巴黎,法文意思为精致、精细、精良。体现品牌创始人追求完美精致生活品味的含义。“PRECIS”是一个多元化品牌,产品包括女鞋、男鞋、化妆品、皮具、饰品、太阳眼镜等。1995年开始与广州大沣公司鼎力合作,成功进驻中国大陆。。
waneima 万里马
万里马(wanlima)源自香港,始于1927年,产品遍布全球17个国家,在时尚之都法国、意大利倍受时尚人士的追捧。1989年进入中国内地市场,2003年进军休闲服饰领域,有万里马皮具连锁专卖1000多家成功运作经验,香港巨星吴毅将出任品牌代言人,倾情演绎万里马服饰休闲更精彩的生活方式,塑造激情、时尚、进取的男子性格。
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