系统集成项目管理工程师有什么价值?

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2023-02-10 · 涵盖大数据、人工智能、前后端开发、软考、PMP等22个大类1...
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对于从事系统集成行业的人来说,考取系统集成项目管理工程师的证书还是有很大用处的,因为企业对这个证书比较重视,也需要这类资质的员工。其次,有了系统集成项目管理工程师证书,对于评职称也是有帮助的。拿到了软考中级资格证书,相当于有了评中级职称的资格,可以根据单位的需求申请中级职称,享受相应的补贴。
由此可见,系统集成项目管理工程师证书的含金量还是很高的,这也是很多人选择报考的原因。特别是对于想要从事这个行业的人来说,还是有必要考的。【软考名师薛大龙课程免费试学】
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2024-11-11 广告
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2021-01-19 · 百度认证:北京恒佳时代管理咨询有限公司
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北京恒佳时代管理咨询有限公司,是专业的项目管理咨询公司,是项目管理协会(PMI)授权教育培训商,专注于PMP培训、软考培训、ACP敏捷培训、PRINCE2培训、项目管理实战培训。
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系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试"信息系统"专业,位处中级资格。是工信部和人社部在最新的"国人厅发2009139发"文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。
价值体现为:
1、落户,作为一个普通人,要获取职称一般有3条路:评工程师、评技师,以及以考代评,系统集成项目管理师(中项)或信息系统项目管理师(高项)了。如果想走工程师、技师条线,其中的难度、繁琐度之大,时间跨度之长,要求之高,足够让普通人崩溃。所以,很多有落户需要的伙伴们纷纷选择了以考代评的软考中项或高项。
2、单位资质,按行业要求,如果单位想通过招投标来获取项目的话,必然要满足招标方要求的资质,资质是需要一些职称的,譬如需要若干中级、高级职称等。

3、个人实力的展现,系统集成项目管理师的考试还是有难度的,如果获取了这张证书,可以比较全面地体现出你的个人能力。
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恒佳时代PMP培训中心
2023-06-20 · PMP培训,ACP培训,软考培训,P2培训
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北京恒佳时代管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训商(REP.3466)。主营PMP国际认证、P2认证、项目管理师(软考)认证、项目管理实战培训。400-6311-639
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系统集成项目管理工程师考试属于软考中级,软考中级证书在很多单位也可以用来评职称,在一些实行积分落户政策的城市还可以申请加分。软考中级证书的作用:
1、软考中级证书可以帮助评中级职称,可聘任工程师职务,评上了职称对于升职加薪是有好处的。

2、能力提升。如软考中级的系统集成项目管理工程师、高级的信息系统项目管理师,除了考查IT技术以外,同时还要项目管理的知识。这也是软考认证的根本目的,提升IT人士的综合能力。
3、升职加薪。在79%的软件行业雇主更倾向有证的学生,软考证书的也会成为衡量员工的项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一。
4、以考代评。所谓的以考代评,就是考过对应的级别,就能获得对应级别的职称。在中国中高级职称是可以做很多事情的,除了升职加薪,对买车、买房、摇号等都是有好处的。
5、企业申资。系统集成的企业为了能够获得更多的大项目,必须申请企业的资质级别,申请资质的条件之一,就是要求员工求员工有一定数量的中级系统集成项目管理工程师,高级的信息系统项目管理师证书。
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汇古云教育
2020-02-04
知道答主
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系统集成项目管理工程师的价值主要有:
1) 人才入学,一线城市入户,办理居住证;
2) 找工作,提升支持竞争力;
3) 以考代评,企事业单位评职称、加工资、升职竞品;
4) 人才引进、人才补贴申请;
5) 企业招投标时单位人才分值;
6) 入专家库,成为评标专家;
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春天很快就来
2021-01-16
知道答主
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系统集成项目管理工程师包含两个考试科目,基础知识与应用技术。基础知识考试题型为客观选择题,因此难度不会很大,但是对考试大纲中要求掌握的知识要掌握好。应用技术主要为案例分析题,对于很多考生来说可能会觉得比较难,需要根据给出的说明来回答问题,要根据自己的实践经验来分析和解答,所以大家对掌握的知识要懂得充分运用。

系统集成项目管理工程师在社会上认可度还是蛮高的,如果有计划可以听听幸福哥《每天一小时两个月拿证》的课,陪我度过了几个月的学习时光,价值如下:

1、具备管理系统集成项目的能力

2、掌握系统集成项目管理的知识体系,熟悉信息系统及相关管理知识

3、能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施

4、在项目实施过程中,具有较强的沟通和协调能力,能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制,保证项目在一定的约束条件下达到项目目标

5、能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果

6、能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施

7、具有工程师的实际工作能力和业务水平

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