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不知道这是哪个行业的问题,也不知道所谓的隐患究竟是什么,只能按照通用答案来回答,不一定具有针对性。
如果发生了安全事件,不一定是本单位的,通常应按照以下步骤处理并接受教训:
分析发生事件的经过、现象和原因,其中,
1.1. 时间的经过是怎样的,当时所有当事人各在什么位置,看到了什么现象,每个人是如何分析、判断的,做过哪些处理操作。
1.2. 人为的原因是什么?是责任心的问题?还是技术水平的问题?前者应该加强职业道德和责任心的教育,以及加强制度规范执行的教育;后者需要培训。
1.3. 设备原因是什么?是现在技术水平达不到所需要的水平?还是日久失修?有无可以更新的技术设备?
组织讨论,分析发生问题的外部原因和内部原因,特别是主要责任人,分析其当时的所见的现象,头脑的分析判断过程,以及如何接受教训,并让所有有关人员设想,假如自己遇到类似事件,将会如何观察、分析、判断和处理。
针对分析所得,制定防范措施和改进方案。包括:
2.1.组织措施,如严格规章制度,培训各级人员,包括讲课、示范、考试等,辅助以适当的奖惩措施;
2.2.技术措施:采用技术革新、社会上的新技术、新材料、新设备,到同类地方参观学习等等;
分析对当事人应该如何奖惩。
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提前预防,快速处理,及时善后就这三点补充下就好了。
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