全面薪酬包括哪些内容
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全面薪酬不仅包括企业提供的货币性薪酬,还包括为员工创造良好的工作环境所等带来的非货币性薪酬。
(1)基本工资。是指员工完成工作而得到的周期性货币性薪酬,其金额相对固定。企业通常根据岗位在组织中的相对价值来确定某一岗位的相对价值,并根据工作或员工的技术水平、付出的努力程度、工作的复杂性、完成工作的责任和工作的效率来确定基本工资的数额。
(2)可变薪酬。可变薪酬是指员工因部分或全部完成预先确定的工作目标而获得奖励的薪酬体系。这一目标是由个人、团队或企业的表现或一套全面的标准来制定的。其实质是工资与绩效紧密结合,可以看作是基本工资的调整。不稳定是可变工资的特点。
(3)间接薪酬。又称之为福利薪酬,是指职工作为企业成员,享受企业为职工未来退休生活和可能发生的意外事件提供经济保障,其费用部分或全部由企业承担,部分福利薪酬为政府法定强制福利。
(4)非货币性外在薪酬。非货币性外在薪酬包括安全舒适的工作环境、良好的工作氖围、主管的赞美和肯定等,这里的工作环境是指与工作相结合的有形必需品。
(5)内在薪酬。相对于外在薪酬而言,它实际上是员工从工作中获得的心理收入,即对工作的责任感、成就感、有价值的贡献和影响等。企业可以通过岗位设计、制度、人力资本流动政策等实施内部薪酬,使员工从工作中获得最大的满足感。
(1)基本工资。是指员工完成工作而得到的周期性货币性薪酬,其金额相对固定。企业通常根据岗位在组织中的相对价值来确定某一岗位的相对价值,并根据工作或员工的技术水平、付出的努力程度、工作的复杂性、完成工作的责任和工作的效率来确定基本工资的数额。
(2)可变薪酬。可变薪酬是指员工因部分或全部完成预先确定的工作目标而获得奖励的薪酬体系。这一目标是由个人、团队或企业的表现或一套全面的标准来制定的。其实质是工资与绩效紧密结合,可以看作是基本工资的调整。不稳定是可变工资的特点。
(3)间接薪酬。又称之为福利薪酬,是指职工作为企业成员,享受企业为职工未来退休生活和可能发生的意外事件提供经济保障,其费用部分或全部由企业承担,部分福利薪酬为政府法定强制福利。
(4)非货币性外在薪酬。非货币性外在薪酬包括安全舒适的工作环境、良好的工作氖围、主管的赞美和肯定等,这里的工作环境是指与工作相结合的有形必需品。
(5)内在薪酬。相对于外在薪酬而言,它实际上是员工从工作中获得的心理收入,即对工作的责任感、成就感、有价值的贡献和影响等。企业可以通过岗位设计、制度、人力资本流动政策等实施内部薪酬,使员工从工作中获得最大的满足感。
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全面薪酬是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式,它源自80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期,许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略,使薪酬福利与绩效紧密挂钩。
全面薪酬不仅包括企业向员工提供的货币性薪酬,还包括为员工创造良好的工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非货币性的心理效应。如图1全面薪酬框架中。企业向员工提供的全面薪酬,包括货币性薪酬和非货币薪酬两个部分。外在的货币性薪酬又包括直接薪酬与间接薪酬。
全面薪酬=直接薪酬+间接薪酬+非货币性薪酬
直接薪酬:包括基本薪资(固定薪资):基本工资、绩效工资、津贴等;奖金(变动薪资)如:股票期权、奖金等。
间接薪酬:主要指福利,由两部分组成:国家法定福利和企业补充福利。以间接的方式提供外在的薪酬,与劳动者的能力和绩效没有什么关系的收入,如:社会基本保险、各类休假、企业补充保险、其它福利、培训发展等。
非货币薪酬:主要指来自工作本身、工作环境、身份标志、组织特征几个方面带来的心理效应。工作本身带来的心理效应包括:工作的乐趣、工作的挑战性、工作的成就感、工作的责任等;工作环境带来的心理效应包括:友好和睦的同事关系、领导者的品格与工作风格、舒适的工作环境条件等;身份标志带来的心理效应包括:担任了令人尊敬的职位等;组织特征带来的心理效应包括:组织在业界的声望、组织在业界的品牌与名气、组织在行业的领先地位、组织高速成长带来的机会与前景等。[1]
全面薪酬不仅包括企业向员工提供的货币性薪酬,还包括为员工创造良好的工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非货币性的心理效应。如图1全面薪酬框架中。企业向员工提供的全面薪酬,包括货币性薪酬和非货币薪酬两个部分。外在的货币性薪酬又包括直接薪酬与间接薪酬。
全面薪酬=直接薪酬+间接薪酬+非货币性薪酬
直接薪酬:包括基本薪资(固定薪资):基本工资、绩效工资、津贴等;奖金(变动薪资)如:股票期权、奖金等。
间接薪酬:主要指福利,由两部分组成:国家法定福利和企业补充福利。以间接的方式提供外在的薪酬,与劳动者的能力和绩效没有什么关系的收入,如:社会基本保险、各类休假、企业补充保险、其它福利、培训发展等。
非货币薪酬:主要指来自工作本身、工作环境、身份标志、组织特征几个方面带来的心理效应。工作本身带来的心理效应包括:工作的乐趣、工作的挑战性、工作的成就感、工作的责任等;工作环境带来的心理效应包括:友好和睦的同事关系、领导者的品格与工作风格、舒适的工作环境条件等;身份标志带来的心理效应包括:担任了令人尊敬的职位等;组织特征带来的心理效应包括:组织在业界的声望、组织在业界的品牌与名气、组织在行业的领先地位、组织高速成长带来的机会与前景等。[1]
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