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项目经理工程项目中当然是一把手。虽然它上面还有很多级领导和老板,但是在建筑工地,他是绝对领导者。不论是工程还是人事都是他一人负责
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1、施工单位的技术负责人,主管施工企业的所有施工技术、施工方案等审批,是项目经理的上级。施工项目技术负责人,是驻工地的技术主管,原则上和项目经理平起平坐,工地上的技术方面的事情由其负责。施工项目经理(即施工单位项目经理),是工程项目上施工主管,负责施工质量、安全、进度控制与协调工作,是工程项目上的负责人,按理说应该项目经理可以管项目技术负责人,但项目技术负责人一般资历比较深。2、建设单位的项目负责人,即甲方代表,建设单位一般派出的没有项目经理一说,只有项目负责人一说,小的工地只有项目负责人,大的工地会有三四人,项目负责人即建设单位的现场项目主管,会配备一个总工(即技术负责人),小的工地一般就没有配备技术总工了。
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项目经理是工程项目的负责人,并不是工程里的一把手,一个工程有很多项目,项目经理只是其中的一部分,他只能在自己的项目中负责,并不是整个项目的一把手,项目还有监管单位,施工单位,第三方都可以监管。
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项目经理并不是工程项目中的一把手,很多时候他只是挂名,负责实际操作的另有其人。他只能称作项目执行者,上面还有很多的间按管理者,但他是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
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项目经理是负责工程项目具体实施和管理的负责人,是负责项目的一把手。在项目规划设计和工程概算范围内,可自主决定。但重要事项比如有些工程变更之类还是要向企业上级请示报告的。
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