领导重要的名言名句
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1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力;员工执行不力意味着管理者领导不力;
2.有没有领导力关键看你身后有没追随者,大凡没有追随者,只是“散步”而已;
3.领导力评价的三个关键指标:抱负、能力和人格;
4.提升领导力三个有效工具:启导愿景、善于教导、坚定价值观;
5.没有人愿意被人管,但孙宽燃人们愿意追随自己信任的人;
6.杰克则虚韦尔奇说,我讨厌管理,喜欢领导;
7.你能满足谁的迫切需求,谁就拥护你、支持你;
8.领导沟通:效果比道理更重要;
9.真正的领导不是你这个人,而是你提出的想法(包括愿景、价值观、使命),它可以引领人们去他们没去过的地方,它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想;
10.领导善于造梦,依靠梦想激发人们的动力;
11.人人都可以成为领导,它不是某些人的专利;
12.评价领导好坏不是他在位时的业绩表现,而是他不在位后,接班人可以持续引领组织前进,未来的成功才是领导真正的成功,所以,要做教导型领导者;
13.管理层应该做些什么:不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它;深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神;以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感;坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都巧磨作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会;有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话;以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动;勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。
14.老子:无即有,有即无,无中生有,有中皆无。企业:自己无能、无用、无为,团队有能、有用、有为。总裁无为,中层有为,基层无所不为,企业才能大有作为;让自己无用,团队有用,是领导者最重要的战略部署;让自己无能,团队有能,是领导者最重要的能力所在;让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。
2.有没有领导力关键看你身后有没追随者,大凡没有追随者,只是“散步”而已;
3.领导力评价的三个关键指标:抱负、能力和人格;
4.提升领导力三个有效工具:启导愿景、善于教导、坚定价值观;
5.没有人愿意被人管,但孙宽燃人们愿意追随自己信任的人;
6.杰克则虚韦尔奇说,我讨厌管理,喜欢领导;
7.你能满足谁的迫切需求,谁就拥护你、支持你;
8.领导沟通:效果比道理更重要;
9.真正的领导不是你这个人,而是你提出的想法(包括愿景、价值观、使命),它可以引领人们去他们没去过的地方,它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想;
10.领导善于造梦,依靠梦想激发人们的动力;
11.人人都可以成为领导,它不是某些人的专利;
12.评价领导好坏不是他在位时的业绩表现,而是他不在位后,接班人可以持续引领组织前进,未来的成功才是领导真正的成功,所以,要做教导型领导者;
13.管理层应该做些什么:不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它;深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神;以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感;坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都巧磨作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会;有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话;以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动;勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。
14.老子:无即有,有即无,无中生有,有中皆无。企业:自己无能、无用、无为,团队有能、有用、有为。总裁无为,中层有为,基层无所不为,企业才能大有作为;让自己无用,团队有用,是领导者最重要的战略部署;让自己无能,团队有能,是领导者最重要的能力所在;让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。
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