工作能力强的人，不跟领导来往，也不走关系，能提拔吗？
回答这个问题，要从选人用人的底层逻辑来分析。首先，当你产生这个想法的时候，已经证明你的“职场观”还不够成熟。向领导靠拢与工作能力强，既不是互相割裂的，也不是对立矛盾的，而是相辅相成、互为促进的辩证关系。主要有三点建议：
【一】善于与领导来往，本身就是工作能力强的一部分。
从领导力科学来讲，提拔为领导，要具备领导力。领导力是一门系统学科，一本书也写不完。况且每位决策者都有自己的选人用人哲学，仁者见仁智者见智。
但有一点是肯定的，返伏善于与领导来往，并不是巴结讨好领导，也不是攀关系走人情，而是领导力中的一种能力。你要当领导，就要与领导打交道，获得上级领导的赏识，在运行中也需要协调各方面的领导力量，才能做出成绩。
所以，善于与领导打交道，本身就是工作能力体系的一部分，而不是互为否决的因果关系。你首先需要改变你的职场察宴观，认同和接受这一基本原理。
【二】善于与领导来往，有助于把能力强发挥到位。
行走职场，不但要埋头拉车，还要抬头看路。能力强只是一个“工具”，还要把工具用在刀刃上。有些人能力强，并不得到重用，而是没有把火力用在点子上，甚至是剑走偏锋、缘木求鱼。
比如，有人能力强，不理解领导的意图和思路，把劲都用旁枝末节上，在偏离领导的思路上越跑越骗。
所以，能力强的人，一定要注意与领导正常来往，多沟通多汇报，多掌握信息多看准方向，才能把能力强发挥到“根子”上、用在“点子”上，做出更大的成绩，不断增强领导离不开你的黏性，增加提职加薪的分量。
【三】正确处理性格内向与成长路线的关系。
有人会反驳说，善于与领导来往是一种工作能力，可是我性格内向，不愿意、不敢、不会与领导来往怎么办？其实这里面还有三个底层逻辑。
一是性格内向不是缺点，很多成功人士都是性格内向的人。性格决定不了命运。驾驭性格才能改善命运。性格内向，不善于与领导来往，就要克服性格的弱点，该来往的时候就要大大方方地来往，该安静独处时则能放平心境，这才是成功者的素养。
二是不会与领导来往，就要培养与领导正常打交道的本领。加强与领导来往，并不是吃吃喝喝、拍马溜须，多请示多汇报多沟通，让你多了解领导的思路，也让领导多了解你，你给领导了解你的机会，也是给自己展示才华、让领导认可你的机会。
三是辩证处理与领导来往的关系。比如，有人说我是搞技术的理工男，闷头干活就可以了，用技术实漏没携力说话。这条道路适合你走专家成才之路，但不利于你成为管理者和领导者。不要误解当领导就是会耍嘴皮子，所以，你不需要与领导来往过密，善于倾听、话不多但精练也是一种优势，保持低密度但有效的来往，有利于你的成长，因为距离产生美，近距离毁坏美。适度来往，不是不来往，而是保持一定幅度的走动，更加助力你提拔重用
