Question

你以为，我以为

Answer 1

在《少有人走的路》一书中，特别提到了一个词，叫“成人主义”。怎么讲呢？简单来说，就是我们往往会拿自己的标准来揣测和评判他人。

17年8月再一次升职，换到一个大的部门工作。部门里有三位女性同事，其中一个颜值在部门里算高的，不是特别漂亮，但是属于耐看的那种类型。刚接手工作工作，上级领导给了一个要求：三位女同事中要裁掉一个，裁那位你自己选，新人员我已经找好了。过几天就调过来。

刚接手新的工作，为了平稳过度，不在内部造成很大的影响，这个事情就像梗一样恰在我的心理。三位同事的工作能力还是可以的，只是有两位能力稍差一点，需要多加引导。职场换人是件很平常的事，不管为了公司也好，还是夹杂着的个人利益，这样的处理方式不是我希望看到的。

在领导的再三催促下，做了裁掉颜值最高的那位同事的决定，月底办离职。领导新招的同事在中旬到岗，简单的交代了一下工作内容还有需要注意的地方， 找了个老员工带她，就安排上岗了。

我以为找了个老员工带她，还有之前的的交代，应该不是问题。

为了防止被离职的人员走了，新人员又不能在这段时间内表现出自己的能力，给我的工作带来负担。

我开始给被离职的那位在方向上给一些指导，希望多些选择。可能是因为带人的缘故，走的近了一些，让人以为我们在谈恋爱。

为了让领导明白我的处理方式，我简单的和他回报了一下，他没有明确说意见，我以为他同意了我的解决方案。

到了三十号那天，领导看我还没有上报员工的离职的事情。打电话问我情况，我简单的解释了一下，说新同事的表现我那个我不满意，后面连着好几个业务高峰期，担心关键时刻扛不住，所以还在抉择中。结果领导劈头盖脸的给我一顿骂，新同事给他反映，我什么都不教，什么都不懂，工作表现你肯定不满意啊。

拣重要的和领导说了一下情况，给她安排了老员工带，上岗的时候就交代了要注意的地方，，工作内容都给她说了个大概，平时也没有找我反馈，我也找她聊过几次，都说没有问题，不需要什么支持或者是帮助，我以为她都懂了。师父领进门，修行靠个人，我说方向重点，剩下的要靠她自己努力。

和领导沟通完，我以为他真正的理解了我的想法，他也以为我领悟了他的意思。但领导还是坚持自己的想法。

挂完电话后，接下来的几天，想着怎么合理的处理这件事情。九月三号那天，晚上十二点钟了刚躺下，接到领导的电话，说我不执行他意见是不是对他不满，跟他很明确的说了一下我的想法，还有部门现在的问题，话还没有说完就被打断，说我和被裁掉的那位同事是不是在谈恋爱，舍不得别人走，就拖着不办离职是吧？

听着领导的话，我怕才知道原来误会这么深了，知道强力的解释，效果不是很大。我简单的说了几句自己的原则，还有公司的规定，我作为管理人员，都清楚公司的制度，同部门不能存在恋爱关系，我怎么可能会违反制度。也许是领导感觉到我挑战了他的权威，连带着一大堆批评的话语，给了我最后的期限说，明天下班前，我要看到被裁掉那位同事的离职邮件。

我不同意他的意见，说后面业务高峰，人走了事情谁干，而且如果后面万一招不到人，会出现很大的问题，领导说我只要结果，事情怎么处理你自己看着办，有没有人做事是你的事情，自己解决。为了减轻我后面的工作，也不想同事走的这么冤，我提出了降级或者是离职的意见，领导没有好的处理意见，妥协了。新人员离职，之前要裁掉的那位留下。

虽然事情就这样处理了，但是我和领导之间的误会也加深了，为了不让误会这么深下去，让领导平复了几天，带着三位女同事，喊她们把他们男朋友带上，请领导吃了顿饭。后面的工作中，我都和女同事刻意保持着距离，表面上的误会解除了，但是由此带来的裂缝，却是无法弥补。

你以为，我以为，最后结果是互相误会。

成人主义在我们的生活里，是泛滥成灾的，因为每个人都认为自己是对的，甚至是比他人更聪明的。

你以为的，不是你以为的样子，我以为的，不是我以为的样子。

把你以为放下，还需要我们更多修行。