Question

怎么管理好仓库

Answer 1

管理仓库的方法很多，如定时检查临期商品、检查负毛利、负库存商品，对断货及重点商品进行核实，检查补货情况，做到不积压、不断货。经营者要有意识地关注一些数字指标，如动销率、缺货率、有问题商品率、关注品种数的健康度等。但首先要找到问题所在。
仓库管理通常有以下几方面问题：
1.库存不准，每次盘点盈亏数较大；
2.商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；
3.仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；
4.库存出现盈亏的时候，无据可查；
5.仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。
根据这些问题，对仓库和库存的以下内容重点管理：
1、库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；
2、库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。
3、引入进销存系统进行库存管理，实现采购、销售（业务）、财务的工作联动。
4、使用进销存系统，提升库存准确性，库存进出有据可查，即时盘点盈亏。
5、效期管理：临期和过期商品，制定入库、退货标准，确保整体效期是健康的状态。

Answer 2

首先要明白仓库的职责，仓库的职责：保管好公司的货物与财产，按时（要求）出入货。明确了仓库的职责，也就相当于有了努力的方向。

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其次，明确仓管管理中的基本原则：账物一致（帐和实物保持一致）、分类管理（也叫库存定位管理）、先进先出、定期盘点（依据不同行业，仓库的实际情况定盘存周期与盘存制度）。几个最基本的原则相互关联，其中任何一个环节出了问题，都会导致帐和实货不一致，轻则工作效率不高，重则丢失公司货物与财产。

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除了上面四个基本原则外，还应加入仓库管理的8S原则，整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养、学习；在平时的仓库管理中非常实用的8S原则。（8S原则的含义，网上有很多，这里就不再一一叙述了）

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明确了仓库管理的原则，下一步就是具体实施了，仓库管理可以采用一些物料标识牌、斑马胶等辅助工具，比如分类管理，库存定位，可以用斑马胶规划出不同的区域，用以把不同种类的货物区分开，用标识牌放在规划的区域前，标明这个区域的货物种类。

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在日常仓库管理中，一定要确保同一种类货物放在一起，这样不仅是为了仓库整洁有序，也是为了出入货方面，定期盘存方便，而且不至于出错货物，提高工作效率。

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要想管理好仓库，有许多细节需要去做到位，但不同行业的情况不同，要依据具体情况制定出合适的仓库管理制度。其实仓库管理，个人认为，大的方向与管理框架都比较容易，关键在于执行力与细节，没有好的执行力，再多的制度与措施都形同虚设，细节做不好，会导致帐与实物不一致。