人力资源部员工职责说明书
人力资源部员工需要根据公司战略发展与经营需要，负责公司 人力资源管理 体系，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化;下面是我给大家整理的人力资源部员工职责 说明书 ，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
人力资源部员工职责说明书1
1、根据公司发展战略，规划人力资源的整体年度目标并分解蔽纳制定半年、月度 工作计划 ，并监控实施;
2、建立健全并不断修订各项 规章制度 、各 岗位职责 及业务流程;
3、根据公司发展战略，调整总部和各区域组织架构及岗位优化配置方案，制定招聘计划，及做好人才储备及梯队建设;
4、建立健全总部和各区域的绩效管理体系，并负责组织实施员工绩效管理;
5、完善优化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晋升制度、福利制度;
6、制定总部和各区域的员工培训制度，建立员工岗前 入职 、岗后提升培训及“传帮扶带”管理体系，并进行监控、协调及管理;
7、加强 企业 文化 基础建设，通过组织多种文化、娱乐、 教育 等形式，定期与员工进行有效沟通，提高企业凝聚力。
人力资源部员工职责说明书2
1、根据公司目标和发展规划拟定公司人力资源规划;
2、组织制订、完善公司各项人事制度、SOP及操作指引;
3、负责公司人才引进，管理日常招募、聘用工作;
4、负责公司员工的培养、能力开发及任用;
5、统筹目标管理，落实绩效考核及薪酬福利管理;
6、关注员工动态，受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
人力资源部员工职责说明书3
制定人力资源发展规划，及薪酬、绩效考核管理办法;
建立、拓展行业招聘 渠道 ，并为人员管理决策提供支持;
关键人才盘点及应用(包含但不仅限于人才地图编制、核心骨干员工关怀、赋能等);
塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;
推进落实人力资源部信息化建设、加快HR数字化转型进程;
公司重大会议、活动的组织、筹备与实施;
维护公司与各个部门的良好关系，促进部门之间的协作。
人力资源部员工职责说明书4
1、根据公司战略，编制公司中长期人力资源规划，制定项目年度目标，确定年度考核办法;
2、制定公司年度招聘、培训计划，编制年度薪酬福利预算，提升公司人均效能，根据公司业务发展，及时建议组织架构调整方案，重要岗位调整;
3、负责建立、健全、修订公司人力资源、行政、IT各项制度，完善各项制度体系;
4、组织并协助其他部门制度建设，牵头公司各项变革;
5、制定部门月度工作计划，监督并指导部门人员安质按量完成工作计划;
6、负责部门内部建设，提升部门员工士气，内部分工合理;
7、指导部门内部各专业工作，及时解决下属工作困难;
8、做好关键岗位人员的招聘、员工关系、绩效面谈等羡并族工作;
9、关注公司关键岗位人员绩效，做好公司人才梯队建设，提升组织绩效;
10、完成公司或上级交办的其他工作。
人力资源部员工职责说兄弊明书5
1、负责薪酬绩效体系设计、管理实施与不断完善;
2、配套的制度体系完善与实施，并监督各项制度的执行;
3、组织实施绩效评价体系及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量;
4、调查评价绩效实施问题和效果，并及时对绩效评估提出调整方案;
5、负责人力资源管理体系的规划，监督各项制度的执行;
6、负责招聘板块的管理，逐步建立完善的招聘体系;
7、人力资源组织体系规划：不限于组织分析、工作分析、岗位分析等;
8、建立职业发展晋升体系、人才梯队的建设;
9、结合 企业战略 ，进行人力资源战略管理、策略、企业文化管理;
10、人力资源部团队建设，下属培育;
11、公司劳资纠纷协调处理;
12、员工关系板块管理，防止劳资风险，建立和谐的劳资关系;
13、其他工作。
人力资源部员工职责说明书6
1、参与拟定人力资源部年度工作规划及重点工作计划，并根据人力资源部年度整体工作目标和计划，制定招聘、培训、季度、月度工作目标和计划，经批准后组织实施;
2、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，在团队招聘需求框架内高效及时的完成招聘需求，进行招聘渠道的维护、甄选及拓展;
3、根据公司情况制定各岗位的职位说明书;
4、根据招聘计划，拟定招聘方案，组织、实施招聘，建立招聘数据管理体系，包括招聘数据分析、 面试 题库、建立管理等相关体系;
5、负责员工关系维护，员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理;
6、负责统筹监控人力资源部各模块工作，定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析 报告 ，负责协调本部门与其他部门间关系;
7、及时关注并处理企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。
人力资源部员工职责说明书7
1、协助所服务的部门搭建可持续发展的人才梯队，并为其提供专业的人力资源解决方案及政策咨询;
2、在专业领域如人才管理、员工关怀、招聘、培训、绩效、员工关系等提供支持和保障;
3、了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队运作状况，有效推动各项人力资源政策或流程在部门的落地;
4、保持与业务管理层、各层级员工的交流与互动，丰富沟通渠道，确保内部信息传递的通畅;
5、在公司整体企业文化框架下，推动业务部门内部团队的建设。
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