客户嫌贵,怎么解决?
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今日学习总结,通过这节课程的学习,事实上归根结底就是在销售中会说话,说好话,这也关系到一个情商问题~知识是态度,技能是经验,而策略是智慧销售的最大生产力~
那首先遇到问题回答:
第一:问出客户的真实问题,把客户拉回来在努力一把;
第二:给他设定一个标准,就是去别家比较,也是按照我们设计的标准别人家的馆,基本比较完后,她还会在回来咱们馆的,这是两个核心策略~
1.问出客户的真实原因:
比如,就上次源本瑜伽开业时我当时是做拦截组,印象最深刻的有一个客户,她当时没有拿礼物出来,空着手,我就很快的走过去,挽住她的胳膊,微笑着直视着她的眼睛:亲爱的没有选到合适的卡项吗?她就说,我回去考虑一下在说,反正这么近的,我就把她拉另一个房间,让水果组上吃的,把气氛调好,让她安静下来,我就一步一步问,亲爱的,您觉得是哪方面没有达到您的满意呢?可以和我说说吗?然后我用眼睛对视着她,她就和我说是因为价格原因,说好的减两千,减完也还是挺贵的,超出我的预算了~我就问亲爱的您刚看的是哪个套餐呢?我把价格表拿出来给她看,她说就是c套餐,20节私教➕30节小班的,然后说平常上班比较忙,一周也就上个两次,锻炼一下,也没基础,我就说和她说,就是没有基础咱们可以先上私教然后上班课,这样您会更快建立觉知,更有针对性,这个套餐挺适合您的,简直量身定制一样,关于价格也是亲爱的,今天是最优惠的一天了,一般新店开业是最优惠的,未来三年内也不会有这么优惠了,算下来一节私教才380左右,小班课才168,那亲爱的您的想法可以和我说下吧,上次您的身体评估也是我做的,我对您的身体情况很了解,都是熟人了,是吧亲爱的~我然后挺下来用眼睛看着她的眼睛让她说,她的需求,她就说能不能多送几节课我~,这样我心里也平衡一下,我就把我的权限和她说亲爱的,咱们都这么熟了,我能帮您申请的一定不会让你吃亏的,这样吧,您先坐,我帮您和总监申请一下,我就出去了,然后转了一圈,过几分钟在过来,就说帮你和总监申请好了,咱们这里赠送一节私教和一节小班课,您在砸一个金蛋~这些都价值800元了亲爱的,她就说送我个瑜伽垫吧,我不砸了,手气也不好,然后我就刷卡了,我一听我又出去一趟,在回来叫财务过来,就这样来回三趟就成交了~
2.设定一个标准
设定标准从四个方面
第一我们馆有的,别人没有的
第二,就是我们做别人馆不愿意做的服务啥的
第三,就是我们做的比别人好的那个东西
第四,就是我们的附加值在那里
例如,馆的定位也是一个宣传点,咱们不只是有会员课,私教课和小班课等特色课,后续也会有教培课和名师工作坊,不定期的会举行会员日活动,如,茶艺 书法 花艺培训等增值服务,希望咱们的会员这里就像自己的家里一样,练习瑜伽可以坐下来喝喝茶都是很惬意的~亲爱的这附近2公里范围内也没有咱们家这么完善的瑜伽馆了,您就是比较也可以按照选适合您的练习的瑜伽馆~
通常客户会说,我考虑考虑~
亲爱的,您考虑一下,说明您是很想练习瑜伽想改善自己的,您一个人考虑一下,不如一起和您想下,您看我要不要给您一个建议,您主要考虑哪方面呢?
客户说,哎呀,太贵了
亲爱的,这个价格是不便宜,我也这么认为,最主要您要长期在咱们这里练习瑜伽,环境师资在附近都是最好的,亲爱的,你报个年卡6800,一周过来上课3次,一次才算下来才46块多一次,也是很划算的,咱们去一次星巴克买一杯咖啡也要37.8差不多,这样的消费不如投资在健康上,通过疫情更要好好练习一下亲爱的~
哎呀,这个市场不景气,大环境不好
亲爱的,健康方面没有景气不景气,未来大健康才是最好的行业,每个人都想有个好的身体,才能有精力赚钱和照顾家人,投资瑜伽也不用很多钱亲爱的,只要一周2.3次就可以了
客户说能不能在便宜一些啊
亲爱的,有时候我们不能光看价格,比如苹果手机和国产手机两个品牌,不过说实话我一直用苹果手机,因为好用,耐用,虽然是贵些,可以用的时间久一点,我说的赞同吗?
最后总结,客户有问题才会有成交,我们要有耐心会一一解决,没有问题的客户不是好客户,有问题的销售才是好销售~学到了
那首先遇到问题回答:
第一:问出客户的真实问题,把客户拉回来在努力一把;
第二:给他设定一个标准,就是去别家比较,也是按照我们设计的标准别人家的馆,基本比较完后,她还会在回来咱们馆的,这是两个核心策略~
1.问出客户的真实原因:
比如,就上次源本瑜伽开业时我当时是做拦截组,印象最深刻的有一个客户,她当时没有拿礼物出来,空着手,我就很快的走过去,挽住她的胳膊,微笑着直视着她的眼睛:亲爱的没有选到合适的卡项吗?她就说,我回去考虑一下在说,反正这么近的,我就把她拉另一个房间,让水果组上吃的,把气氛调好,让她安静下来,我就一步一步问,亲爱的,您觉得是哪方面没有达到您的满意呢?可以和我说说吗?然后我用眼睛对视着她,她就和我说是因为价格原因,说好的减两千,减完也还是挺贵的,超出我的预算了~我就问亲爱的您刚看的是哪个套餐呢?我把价格表拿出来给她看,她说就是c套餐,20节私教➕30节小班的,然后说平常上班比较忙,一周也就上个两次,锻炼一下,也没基础,我就说和她说,就是没有基础咱们可以先上私教然后上班课,这样您会更快建立觉知,更有针对性,这个套餐挺适合您的,简直量身定制一样,关于价格也是亲爱的,今天是最优惠的一天了,一般新店开业是最优惠的,未来三年内也不会有这么优惠了,算下来一节私教才380左右,小班课才168,那亲爱的您的想法可以和我说下吧,上次您的身体评估也是我做的,我对您的身体情况很了解,都是熟人了,是吧亲爱的~我然后挺下来用眼睛看着她的眼睛让她说,她的需求,她就说能不能多送几节课我~,这样我心里也平衡一下,我就把我的权限和她说亲爱的,咱们都这么熟了,我能帮您申请的一定不会让你吃亏的,这样吧,您先坐,我帮您和总监申请一下,我就出去了,然后转了一圈,过几分钟在过来,就说帮你和总监申请好了,咱们这里赠送一节私教和一节小班课,您在砸一个金蛋~这些都价值800元了亲爱的,她就说送我个瑜伽垫吧,我不砸了,手气也不好,然后我就刷卡了,我一听我又出去一趟,在回来叫财务过来,就这样来回三趟就成交了~
2.设定一个标准
设定标准从四个方面
第一我们馆有的,别人没有的
第二,就是我们做别人馆不愿意做的服务啥的
第三,就是我们做的比别人好的那个东西
第四,就是我们的附加值在那里
例如,馆的定位也是一个宣传点,咱们不只是有会员课,私教课和小班课等特色课,后续也会有教培课和名师工作坊,不定期的会举行会员日活动,如,茶艺 书法 花艺培训等增值服务,希望咱们的会员这里就像自己的家里一样,练习瑜伽可以坐下来喝喝茶都是很惬意的~亲爱的这附近2公里范围内也没有咱们家这么完善的瑜伽馆了,您就是比较也可以按照选适合您的练习的瑜伽馆~
通常客户会说,我考虑考虑~
亲爱的,您考虑一下,说明您是很想练习瑜伽想改善自己的,您一个人考虑一下,不如一起和您想下,您看我要不要给您一个建议,您主要考虑哪方面呢?
客户说,哎呀,太贵了
亲爱的,这个价格是不便宜,我也这么认为,最主要您要长期在咱们这里练习瑜伽,环境师资在附近都是最好的,亲爱的,你报个年卡6800,一周过来上课3次,一次才算下来才46块多一次,也是很划算的,咱们去一次星巴克买一杯咖啡也要37.8差不多,这样的消费不如投资在健康上,通过疫情更要好好练习一下亲爱的~
哎呀,这个市场不景气,大环境不好
亲爱的,健康方面没有景气不景气,未来大健康才是最好的行业,每个人都想有个好的身体,才能有精力赚钱和照顾家人,投资瑜伽也不用很多钱亲爱的,只要一周2.3次就可以了
客户说能不能在便宜一些啊
亲爱的,有时候我们不能光看价格,比如苹果手机和国产手机两个品牌,不过说实话我一直用苹果手机,因为好用,耐用,虽然是贵些,可以用的时间久一点,我说的赞同吗?
最后总结,客户有问题才会有成交,我们要有耐心会一一解决,没有问题的客户不是好客户,有问题的销售才是好销售~学到了
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