Question

项目管理中的如何应对风险和控制风险？

Answer 1

项目的不确定性决定了项目的风险性，如果没有很好的风险管理，项目就会因为这些不确定的因素而受到影响。 因此我们在实际项目运作的过程中，不管是作为项目经理，还是作为最普通的项目组成员，都需要重视风险管理。

伴随着软件技术的不断进步，用户对产品的要求也在不断的增加，随之给软件行业带来的风险也不断变化和新增。 风险管理和控制已成为决定软件开发项成败的关键。 在整个项目的风险管理过程中，我们可以从 规划风险应对、识别风险、定性分析分析，定量分析风险和控制风险 几个方面着手。

一、规划风险应对

二、 识别风险

在实际的项目运作过程中，我们要根据风险管理计划按照既定的标准和程序来识别风险，这个动作一般发生在项目开始，一般会采用德尔菲技术来进行识别 。 在实际的项目运作过程中，我们会结合项目的不同特点来针对性识别风险。

以我带过的XX版本项目为例，它属于选代性项目，周期性发布，相对来说风险类型比较 简单。 从技术层面来看，环境的搭建工作在项目开始之前就已经完成，更多的是后期的维护。 我们往往需要用到各种工具和技术来提高我们分析的准确性，比如德尔菲技术和名义小组法，在XX版本项目中，我们就从不同产品的特性维度来对产品进行分析。 更多的分类如技术风险和管理风险、内部风险和外部风险、质量风险和进度风险等。

三、 实行风险的定性分忻

四、实行风险的定量分忻