hr面试后说等通知

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道景师
2022-07-09 · TA获得超过797个赞
知道小有建树答主
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  其实HR让求职者回去等通知的原因有很多方面,总结下来大致有以下几点:

  一、尊重求职者。

  HR将失利消息告知求职者,对求职者来说无疑是一种打击。不要说你内心坚强,不害怕任何失败,当你直接被拒绝过5次以后,内心再强大也会倍受打击。而且,即便你不会有影响,难保其他竖兄大部分求职者不受影响。直接拒绝会给求职者内心蒙上阴影,影响他们接下来的面试。不直接告知结果,其实是对求职的保护和尊重。

  二、避免自寻麻烦。

  有时候HR真心跟求职者说明不被录用的原因,很多求职者是不会理解的,他认为你不录用他就是你的错误,或认为你告知他是对他的羞辱和嘲笑,说不定还会对你破口大骂,或者找你麻烦。即便你了说明原因,对方可能还会纠缠不休要说服你他可以胜任这份工作,他自己是多么的优秀,对于你给出的理由严重不认同,希望自己能够得到Offer。

  三、拒绝的理由、方式不好找。

  拒绝求职者的理由、方式都不好把握,特别是在双方认知不完全相同的时候,再加上彼此不了解,稍微有点不足就会产生误会。

  四、留有余地。

  有时,要不要留下这个候选人并不是HR当场就能拍板决定的,也许现场觉得这个人有不足,但和之后的人对比,反而是比较合适的人选。

  公司在面试后(有的公司还可能组织复试),会对面试的情况按以下方式处理:

  1.公司尚须集中对面试者进行比较、评价,以筛选出最合适的人才;筛选的原则,除了适合公司岗位要求,还需从面试者的工作经历、家庭背景、社会关系等多方衡量。

  一般情况下,了解这些信息,a.通过对面试者的陈述来分析;b.通过电话了解。如果是重要岗位,会在原任职的'工作单位以及户口所在地作较详细的了解。

  2.更重要的一点是,人员的录用,要考虑公司现岗位的相关因素,特别是团队因素(主要是该岗位余备袭所在部门的、现有的人员结构因素,新来的人员是否能领导或者融入该团队)。

  比如某岗位有三个面试者,经面试评:A的工作能力是上等;作风硬朗,性格傲慢,薪资要求高。B的工作能力中等,性格比较圆滑,薪资要求与公司薪资水平持平;C的工作能力较低,性格沉稳,比较勤劳,薪资要求也不高。这三人最终录用谁,取决于现有团队情况。如果现有团队比较懒散,绩效不高,则选择A的可能性较大;如果团队合作能力较差,则选择B的可能性较大;如果团队新职员较多,整体人员素质均衡,选择C的可能性较大。强调一点,公司选拔人才,不是选择最优秀的,而是选择最适合的。

  3.一般公司不会超过三天即能确定录用人选;一旦确定,即会电话通知。最长通知时限,不会超过一个星期。因为时间一长,可能经过认真筛选的人已另择公司就职。

  公司的招聘流程:

  1、收集应聘资料,进行初试

  (1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。

  (2)符合基本条件者可参加初试,不滚笑符合者直接淘汰。

  (3)应聘人员应如实填写《求职申请表》,并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。

  (4)人力资源部门在收齐应聘者材料后,对应聘者资格进行书面材料初审;

  (5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;

  (6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试,未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。

  2、面试程序:

  (1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制,即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责:

  A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。

  B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

  C.面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。

  (2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

  (3)人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估,根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核;

  (4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节,用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核:

  A.一线人员先由用人部门主管进行面试,通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。

  B.主管级人员由相应部门经理进行面试,通过审核者方可由总监/副总进行复试。
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