Question

为什么选择联合利华?

Answer 1

问题一：面试问题“为何选择联合利华”求翻译 Why I chose Unilever
chose Unilevr is because of the reasons following:

1.I like the products of Unilever. The products of your pany is my necessaries. The impression of people from your pany take things philosophically and make me feel warm. I hope I can know your pany more.

2.Your pany is a famous international pany on the world. It has a high-lever management group. Also, it is known for its novice training and its study tree training. Like The way one person is better than another people is one group is better than another group. If I can study or work from the organized groups of your pany, I believe I can give myself a hand on raising my value.
3.In the future of China, co *** etics and food have a very wide marketplace, your pany also has a big prospect. So, I also want to watch the future and the direction of development of Chinese selling marketplace nearly by studying in that profession.
4.I have some selling experience. I also have some have some people-web in my selling area, it will help me to get into selling practices high-efficiently.
5.My speciality may help me to get better on understanding selling. Being as a speiality of economy, I have some understanding of ec耽nomy and marketplaces, and also have taken the subject such as The study of marketplaces selling It will help understand the nature of selling more high-levelly.
The reasons above is why I chose Unilever. Thanks!...>>

问题二：面试被问到宝洁和联合利华的区别 你好，很高兴为你解答。宝洁和联合利华的区别是 联合利华在食品上更专注 宝洁美国前不久已经出售部分食品业务 现在只剩下品客
薯片
宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。
只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。
一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠－－飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。
赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在中国洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。
长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。
宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。
希望对你有帮助。给个好评吧。或者你可以继续问我哟！

问题三：你为什么选择快消行业？快消行业的优缺点？ 快消产品是快速消费品的简称。
所谓快速消费品就是极易被消费者接受，在实现购买后，能够在短期内消费完毕并可能重复购买的日常生活用品。
快速消费品行业是当今社会工业、商业中非常活跃的一个行业类别，最早的快速消费品概念不是从食品开始，而是从洗涤用品、化妆品和个人护理用品开始的。但是由于在卖场布局当中，这种商品开始越来越靠在一起销售，在这样的条件下，快速消费品的概念逐渐延伸到食品、调味品、饮料、酒、纸制品、保健品甚至OTC药品。
二、快消类产品有那些特点？
快速消费品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。
1、快速消费品具有能够在短期内消费完毕并可能重复购买的特点。
2、快速消费品属于冲动购买类型产品，即兴的采购决策占主导地位，对周围众多人的建议不敏感。购买时往往取决于个人偏好，对类似的产品很少作反复比较。
3、产品的外观包装、广告促销、价格水平、售点布局、产品陈列等因素对销售起着重要作用。
4、产品的品牌价值对于销售是非常重要的因素，消费者对快速消费品的品牌敏感度高，产品的品牌知名度、美誉度直接影响消费者对该品牌的知晓度和忠诚度，从而影响消费者的购买行为，影响产品的市场占有率。
5、产品质量很容易被销售者直接感受和判断，因而对消费者的二次购买行为和忠诚度有决定性的影响。
6、与服装、玩具、家具、厨具、燃器具、家电、汽车、通讯产品、IT产品、房地产等耐用消费品相比，快速消费品具有绝对价格较低的特点。
三、快速消费品行业有哪些特点？
国内快速消费品是高频率消费的产品，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高，销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。并且行业集中度逐步上升，竞争难度加大。

问题四：为什么选择联合利华公司 国际大公司，比较正规啊。

问题五：考官问：“你为什么选择做销售？”如何回答？ 1.销售的报酬是通过自己的业绩偿的，这是一份很公平的工作，同时能激发自己的积极性并不断挑战自己，年轻人就应该有像狼一样的血性；
2通过自己的销售让消费者买到心仪而又货真价实的商品自己很有成就感；
3能和很多人打交道，自己很喜欢与人沟通结交朋友。

问题六：腾讯和联合利华的暑期实习offer都拿到了，怎么选择 做为一个工作十年毕马威公司的过来人。我只想告诉你一句。真的别想那么多。有机会的时候就好好把握。毕竟这样的实习机会不多，人的机会总是有得必有失，不可能完全兼顾。我个人觉得实习对您来说是一个很不错的机会。而且根据我十年的职场经验，一般的企业实习生留下来的机会都比较大，很多时候，衣服只是一个架子而已，外表好看，冷暖只有自己知道。 所以，你说的学历学校都是非常非常次要的，在今天这个社会上，我想很多求职的朋友都必须改变一个最基本的看法：就是衣服漂亮是次要的，也就是说你的出身你的学历你的学校都是次要的，最关健的是你给企业带来了什么价值，带来了什么贡献值。这才是重点。没有一个老板不喜欢有能力的职员。对于投资者和企业家或股东而言，实力才是最关健。 所以，想好了就走做吧。好好实习，这是我给您的建议，当然。关健还是看您自己。 送您一句话：社会才是最好的大学，所以你的大学生活才刚刚开始。

问题七：为什么选择萧洁云 多知网2月12日消息，几天前，培生发布任命通知，萧洁云这个多数人听起来有点陌生的名字突然出现，成为培生大中华区的新掌门。
身负“全球最具影响力的50位商界女性”的光环，萧此番跨界让人赞叹的同时，也不禁心生疑问：为什么是萧洁云？
跨界奇怪？技术背景恰是萧洁云的筹码
前SAP全球高级副总裁、中国区总裁，诺基亚首信通信有限公司总经理，诺基亚（中国）投资有限公司副总裁，这样的一份履历，和教育沾不上半点关系。让一位TMT职业经理人掌管在华业务，培生葫芦里卖的是什么药？
视野放宽到培生全球业务，也许你会有些答案：
一，教育业务全线换血
2013年初，约翰?法伦就任培生CEO后，教育业务包括北美业务区、新兴业务区（又称国际业务区）、核心业务区在内的六个大区总裁一并换血。
其中任命塔玛拉?米妮科?斯科卡罗为新兴市场总裁，负责包括中国、巴西、印度、非洲在内的新兴市场业务。这位塔玛拉女士，就是萧洁云任命 *** 的发布者。她曾是技术公司Trax的CEO，并先后在宝洁、吉百利和卡夫食品等公司分管市场。
二：技术型高管受重用
除了六个大区的业务总裁，约翰?法伦也对培生的其他高管也进行了大面积调换。在这个过程中，拥有技术背景、发展中国家的从业背景的高级人才受到重视。比如任命前比尔&梅琳达?盖茨基金会的首席通信官凯特?杰姆斯为培生首席事务官（CCAO）；任命前联合利华COO哈里什?曼瓦尼为培生独立非执行董事――他曾是惠普公司董事会成员，也是联合利华拓展印度市场的功臣。
不难看出，培生的新班子，技术化底蕴丰厚，这在数字化转型的过程中有其必要，TMT领域拥有丰富经验的萧洁云自然也是上佳人选。
业务走势：北美市场向新兴市场迁移
北美业务此前占培生营收60%左右，是绝对支柱。不过，2013年Q4财季北美业务利润大幅下滑，致培生当日股票跌8%，成为十年来跌幅最大的一次。
北美教育产业环境确实堪忧：美国 *** 的财政压力、核心课程一体化改革和高校逐渐走低的入学率都是不利因素。另外，培生高额的重组费（约2.8亿美元，高于预期20%）和大额投资也是雪上加霜。
新兴市场成为新的增长点，特别是南非和中国。2009年至2012年，培生在新兴市场的营收翻倍，仅数字服务的收入就超过30亿美元。这也让培生将更多的希望寄托于新兴市场。
曾经为中国区市场止步不前而头疼的SAP，搬来萧洁云之后，两年业绩翻倍，这样的手腕和魄力，当然也是培生现在最需要的。
新兴市场大兴投资 中国紧随其后？
对于培生来说，共有三大新兴市场，印度、巴西和中国。纵观培生在印度和巴西的举措，可能对预测其在中国接下来的运作有些帮助：
印度：创立联合基金孵化创业项目
培生和另外两家天使投资联合成立了投资基金PALF（Pearson Affordable Learning Fund），在印度运作对教育产品的投资孵化主要通过PALF。投资案例包括：培训学校Avanti和Edupreneurs孵化器。PALF的特点是出手频繁，但金额较小――最大单笔投资仅50万美元。
在选择项目上，PALF采取的审核策略是：其一，采用创新型教学方法和高端......>>

问题八：宝洁，联合利华，这种快消品巨头为什么会衰落 个人觉得衰落谈不上，只能说受电商冲击是有的。电商的崛起，消费张选择性更大了，比如进入超市，品牌选择性有限，以展示的产品为主，多为大众产品，电商平台国内外各类产品都有，以前不为人知的品牌现在消费者也能看到了。

问题九：腾讯和联合利华的暑期实习offer都拿到了，怎么选择 看你自己对哪个行业感兴趣了？只能说兴趣很重要

问题十：为什么选择快速消费品行业？为什么选择联合利华？ 10分 ？？