绩效考核的目的不包括
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绩效考核的目的不包括:惩罚落后,表扬先进。
绩效本身的多样性、多维性和动态性的特征,决定了绩效考核目的的丰富化。绩效考核的目的大体可分为实现组织战略目标和实现人力资源管理目标两大类。
1、以实现组织战略目标为目的的绩效考核。现代组织的绩效考核,不论是考核主体,还是考核项目,已经远远超出了人力资源管理的领域。
2、以实现人力资源管理目标为目的的绩效考核。它包括两部分:一是为人力资源管理活动服务,如考核结果可作为员工薪资、职位调整的参考;二是为员工职业发展服务。绩效考核为评价员工优缺点和绩效改善提供反馈渠道,有利于员工制订自己的培训和职业发展计划。
绩效考核:
绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC,KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
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