做对的事情和把事情做对哪个更重要?
德鲁克以菲尔的决定为例。在20世纪初,贝尔电话公司总裁菲尔做出了四个重大决定,创造了当时世界上最大的最大的私人企业。第一个重大决定。贝尔电话公司必须预测并满足公众的需求,然后提出了 "为社会提供服务是公司的基本目标 "的口号;同时,费尔认为,防止垄断公司被政府接管的唯一方法是通过他所谓的 "公共监管"。
费尔决定不仅将公共监管作为公司的目标,而且还将其交付给各地区子公司的总经理,以便公司能够确保公共利益,同时顺利运行;第三个决定是建立贝尔研究所。费尔认为,垄断性公司没有竞争对手,但公司应该把未来当成竞争对手。在电信业,技术是最重要的。研究是 "旧世界的破坏者 "和 "今天的否定者"。费尔的另一个大决策是建立一个大众资本市场,以防止私人公司因资金问题而陷入困境。费尔的四个大决策都是针对公司和他当时所面临的问题。这些大决策的思想充分体现了什么是真正有效的决策。
多走一步,多见一步。像竹笋一样蛰伏着积累突破,出类拔萃。创造性的模仿也是创新。世界属于那些能忍受嘲笑的人。漂亮是一种优势,活得漂亮是一种能力。职场的淘汰主要在于学习能力的下降。傻子总是为昨天而后悔,为明天而祈祷,为今天而努力。
在战略上忽略低价值的东西。"草船借箭 "为上。坐船过河,不如坐船。对的时候赚多少,错的时候赔多少,同样重要。好的生活不是拼命透支,而是慢慢向前。做正确的事,即使你做得不够快,也能得到回报。试图一次就把事情做对,可能会适得其反。