商业模式创新的意义是什么
商业模式创新的意义
1、突破成长的天花板，跳跃性成长
一个做了很多年的企业，销售额却变化不大，原因绝对不会是管理模式的问题，往往是因为商业模式和资本模式没有运作到位，因为商业模式的限制，企业只能做这么多，商业模式不改变，就不能做更高的事情，商业模式必须改变，企业才可以获得跨越性的发展。
2、切入高利润区的利器
对于任何一个企业，都有价值链，因为价值链本身价值的不同，投的每一元钱，雇的每一人投在价值链上的不同环节，产生的回报绝对不一样，所以商业模式就要帮助企业切入到高利润的环节中去。
3、降低选择和试错的成本
浪费比贪污更可怕，因为贪污只有极个别人，而人人都可以浪费，但是决策失误比浪费更可怕，每个企业家投资人每天要面对大量决策，一个决策失误可以使所有资本一去不复返，而一个管理上的失误可能会挽回。所以商业模式可以给决策指明方向，减少决策的失误。
4、最大化发挥资源作用
重资产公司最容易受金融危机的影响，如钢材、汽车、飞机等行业，因为重资产的公司，资源利用率底，比如联想集团1984年成立，发展到现在有两万多人，销售额超过1000亿，但他的市值只有200亿人民币，而金凤科技1999年创立，有800多人，市值400亿人民币以上，金凤科技的市场价值要比联想高一倍以上，是因为它的资源利用率更高，而不是资产更高，销售额更高，是资源的利用率和利用水平更高，商业模式设计就是帮助企业提升资源效率和提升企业的价值。
5、杠杆的力量通过模式的力量以小搏大
众所周知，一个手指头不能戳破酒瓶，但如果拿一把枪，一个手指就能打破酒瓶了，手枪就是一个模式，模式是可以把资源的力量放大。
6、可以预期变化
中国有很多产品，如商务通、山寨机、背背佳，在几年里赚到很多钱，但他们的模式本身注定了产品走不远，看到一个模式，就知道这个企业的未来发展。
7、用模式创新模式
模式不断地去发展演变创新改进，才能让一个企业不断地长期发展。
商业模式创新的重要性
一、什么叫做商业模式?
对于商业模式的理解，很多人都有自己的理解方式，有人说：商业模式就是盈利模式，怎么赚钱的模式。也有人说：商业模式就是运营模式，怎么样运营好一个产品，怎么给用户更好的服务等等。也有人会说现在的B2C模式B2B模式还有O2O模式都是属于商业模式。商业模式它包含了战略模式、运营模式、盈利模式等。
那么商业模式的核心又是什么呢?我觉得商业模式的核心就是打破规则、打破常规。
二、商业模式和战略模式的区别?
前面我说过有人会认为战略模式其实就是商业模式.但是这两者其实是由区别的。区别在于商业模式是站在产业视角，创新整合思维，而战略模式是站在企业视角，选择竞争思维。
三、在做产品的时候，我们要根据商业模式去做市场定位!
商业模式就跟高速路口一样，正确的商业模式将决定着我们朝对的方向去走，所以，我们在这过程中所定的市场定位都是要基于商业模式而定，包括我们的用户定位等等。
商业模式的创新4种模式
1、盈利模式的创新;
2、运营模式的创新;
3、产业链模式的创新;
4、价值创新
新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，
也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。但它是企业成长的动力和源泉，所以企业要不断地创新，勇于创新，才能在瞬息万变的商业环境下立于不败之地!
商业模式创新的特点
创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的新结合引入生产体系。具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型，
第一，商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用途。商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。
第二，商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。因此，商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。
第三，从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。传统的创新形态，能带来企业局部内部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常可以持续数年。
商业模式创新的发展趋势
商业模式创新近些年，在我国也引起前所未有的重视，不仅商业界重视，学术机构及一些政府部门也重视。如商业模式创新是中国科学院创新发展研究中心的重要研究内容。2007年2月，在发展改革委和中国科学院支持下，中国科学院创新发展研究中心成立，将商业模式创新研究纳入中心重点工作内容。中心博士后乔为国承担商业模式创新理论与实践的研究工作，并在1年多时间里系统梳理了国内外商业模式创新的理论研究成果和重要商业模式创新实践，成果《商业模式创新》一书由上海远东出版社2009年5月出版。
创新创业是我国未来数十年经济社会发展的主旋律之一，商业模式创新是其高端形态，也是改变产业竞争格局的重要力量。商业模式创新实践已经超越以营利为主要目的传统企业，拓展到社会企业、非政府组织和政府部门。商业模式创新，不仅仅是传统以赢利为主要目的企业所需，也是社会企业、非政府组织和政府部门所需要的。总之，商业模式创新在我国地位也将更加重要。
在杭州，商业模式创新企业已可被评为高科技企业，享受相应政府政策。在区域竞争日益加深等背景下，其它一些地方政府也正在推出或酝酿推出相似政策。中科院创新发展中心等机构也正在研究探讨层面的政府政策。因此，我们有理由相信，商业模式创新企业很快将得到政府的更多更有力的支持与促进。
管理大师彼得•德鲁克的描述，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 跨界和颠覆正在中国当下的语境中成为主流，每一个行业的业界生态都在发生着巨大的改变，身处其中的每一家企业尤其是成功的企业面临着巨大挑战。新的经济环境给企业带来新的课题；新的进入者对行业生态的颠覆性重构严重冲击了成功企业原有的盈利模式。
未来企业的竞争，将是商业模式的竞争，商业模式的竞争是企业最高形态的竞争。面对当今以跨界打劫与整合的为特征的商业环境下，竞争环境以10倍加速变化，
国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，需要以生态的视角，重新定义与利益相关者（客户、竞争对手、供应商）的交易结构，持续保持竞争优势。
我们急需探索企业边界，挖掘商业价值，优化配置既有关键资源，重构商业模式，解决新经济环境对传统商业模式的重大挑战，才能让企业在激烈的竞争中存活下来。
以我们公司为例，帮助企业商业模式创新大概分为以下几个部分：
1. 梳理与调研
（1）前期调研：企业的顾问团队在先期查阅大量资料，并对资料进行细致全方位的分析，聚焦企业商业模式的现状、新的商业模式应该如何匹配企业未来战略，以及现在的商业模式和期望的模式之间的差距点；
（2）专家诊断：专家团队会在这一阶段通过企业内部的访谈和研讨，进一步梳理商业模式创新关键点；
（3）现场研讨会（2天）：导入商业模式基础理论，绘制当前业务模式画布。
2. 透视与对标
（1）筛选：进行外部商业模式标杆筛选，选取多维度下有参考价值的企业标杆；
（2）透析：透析最佳借鉴，详细拆分标杆商业模式下各个元素的组合；
（3）现场研讨会（2天）：基于上一阶段对企业战略和商业模式创新点的研究和商业模式理论的学习，聚焦内部问题，设计主题任务，实战研讨。
3. 解码与分析
（1）回顾和补充：回顾之前阶段的理论知识以及案例梳理，并重新进行信息清单的补充整理，进一步完善所有商业模式元素的相关信息；
（2）创想和思考：完善方案思路，引导商业模式关键资源构建，引入客户体验、客户洞察与商业模式的新型关系的思考；
（3）现场研讨会（2天）：运用天龙八部分析法，通过分组讨论，专家团队进行知识补充辅导小组进行商业模式的创新思考，提出商业模式创新的方案。
4. 创新与重构
（1）可行性分析：从市场需求，资源供应等方面评估方案的可行性；
（2）价值分析：从盈利能力，财务费用等方面评估方案的预期收益；
（3）现场研讨会（2天）分组汇报主题任务，专家团队进行点评建议，研讨方案的执行计划，专家团队指导落地方案。
5. 商业模式创新研讨与探索
在新布局新方向上，透析商业模式创新点，使企业及各板块负责人具备商业模式构画能力，以构建业务模式新生态探索新模式落地实现，新生态构建与资源链接搭建，支撑集团战略落地。
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