为什么你一见到老板就紧张,大脑一片空白?
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我曾经遭遇过职业生涯中最大的一次客户提案失败,因为那天的会场意外地出现了一个人:客户的大老板。
看见客户的大老板走进会场,相信大部分人都和我有同样的感受:巨大的心理压力和一点点的兴奋感,等于100%紧张。
那时,我已经掌握了客户提案的很多技巧,比如用讲故事的方法吸引大家的注意力,但正是这个技巧,让我遭遇了滑铁卢。
事先准备好的故事才讲了一个开头,就被“霸道总裁”无情地打断,他面无表情地说:“直接说结论吧”。
我一下子被打懵了,竟然出现了十几秒的冷场,等我回过神来正式开讲,大老板已经开始和邻座的人交谈,并且一直持续了整个提案过程。
结果可想而知,“方案不成熟,回去再想想”,团队两个月的努力泡汤。
大部分员工在与高出自己几个级别以上的大老板面对面时,都无法抵挡那种无形的压迫感,造成发挥失常,我称之为“大老板恐惧症”——问题是,它是如何形成的呢?
直面恐惧是对付“恐惧症”的最好办法(奥力给),我以前很怕看恐怖片,那些场面常常在我晚上上卫生间的路上突然跳出来。直到我看了一部纪录片,揭秘这些经典的恐怖场景的拍摄现场,拍摄过程极其可笑。从此之后,恐怖片的镜头只会让我想到它们是如何拍出来的,再也吓不到我了。
所以,对付“大老板恐惧症”,最好的方法是“去魅化”,我将带领大家深入大老板们的内心世界。
图片
你的恐惧从何而来?
假设,有一个大项目,它的方案在经过无数次通宵达旦的讨论和汇报演练之后,今天将正式向大老板汇报。如果通过,未来两年,项目成员升职加薪的机会将成倍增加。
而你,就是这个团队中既微不足道又不可或缺的一员。
而且,今天的汇报中,你将有一次发言的机会,时间是5分钟。别小看这5分钟,这应该是你生平第一次有机会让CEO、两大副总、三大总监,十来个中层经理同时听你推销一个想法。
大部分底层员工遇到大老板时,会出现下面两种截然相反的本能反应:
一部分人表现得很恐慌,一心想着赶紧加快节奏,结束这场噩梦吧;另一部分人则过度兴奋,拼命表现自己,渴望得到那些大人物的赞扬。
看见客户的大老板走进会场,相信大部分人都和我有同样的感受:巨大的心理压力和一点点的兴奋感,等于100%紧张。
那时,我已经掌握了客户提案的很多技巧,比如用讲故事的方法吸引大家的注意力,但正是这个技巧,让我遭遇了滑铁卢。
事先准备好的故事才讲了一个开头,就被“霸道总裁”无情地打断,他面无表情地说:“直接说结论吧”。
我一下子被打懵了,竟然出现了十几秒的冷场,等我回过神来正式开讲,大老板已经开始和邻座的人交谈,并且一直持续了整个提案过程。
结果可想而知,“方案不成熟,回去再想想”,团队两个月的努力泡汤。
大部分员工在与高出自己几个级别以上的大老板面对面时,都无法抵挡那种无形的压迫感,造成发挥失常,我称之为“大老板恐惧症”——问题是,它是如何形成的呢?
直面恐惧是对付“恐惧症”的最好办法(奥力给),我以前很怕看恐怖片,那些场面常常在我晚上上卫生间的路上突然跳出来。直到我看了一部纪录片,揭秘这些经典的恐怖场景的拍摄现场,拍摄过程极其可笑。从此之后,恐怖片的镜头只会让我想到它们是如何拍出来的,再也吓不到我了。
所以,对付“大老板恐惧症”,最好的方法是“去魅化”,我将带领大家深入大老板们的内心世界。
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你的恐惧从何而来?
假设,有一个大项目,它的方案在经过无数次通宵达旦的讨论和汇报演练之后,今天将正式向大老板汇报。如果通过,未来两年,项目成员升职加薪的机会将成倍增加。
而你,就是这个团队中既微不足道又不可或缺的一员。
而且,今天的汇报中,你将有一次发言的机会,时间是5分钟。别小看这5分钟,这应该是你生平第一次有机会让CEO、两大副总、三大总监,十来个中层经理同时听你推销一个想法。
大部分底层员工遇到大老板时,会出现下面两种截然相反的本能反应:
一部分人表现得很恐慌,一心想着赶紧加快节奏,结束这场噩梦吧;另一部分人则过度兴奋,拼命表现自己,渴望得到那些大人物的赞扬。
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