企业文化和家文化有什么区别
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家人之间的联系是不可改变,对于家人当然可以反对、规劝、讨论,但绝大多数情况下,是要给家人以无限支持的,每个人都要成为家人的坚强后盾。但雇员和公司不是这样的关系。平时工作出现失误,同事之间自然也会相互帮助,但企业不可能不考核员工,无限容忍员工。
对于家来说,每个家庭成员都是不可或缺的,而对于企业,则恰恰相反。对于企业,理想情况是,离了谁都能转,包括高级管理层和核心技术人员在内,每个人都可以被替代。如果企业离不了某个人,那就意味着存在着风险。
以“家文化”留住员工,也是有一定的可能的。毕竟有的人演讲能力就是特别强,拿破仑讲个话,士兵们名都不要地嗷嗷叫着往前冲。但不是每个人都有这样的煽动能力的。大部分在有的职场经验的人,听到“家文化”,是会觉得不靠谱的,本能地想避开。
所以,没这能力,最好就别老提“家文化”。
不过,确实可以让企业的利益和员工的利益相对一致。比如,给予员工一定的股份;比如,增加薪酬开支;再比如,在合理的范围内,公司的经营情况对员工较为透明。这些方法,一定程度上能让员工感受到,自己的工作,能让企业发展,也能让自身受益。但这本质上还是利益一致,而不是“家文化”。毕竟,我总觉得,家不应该是讲利益的地方。
对于家来说,每个家庭成员都是不可或缺的,而对于企业,则恰恰相反。对于企业,理想情况是,离了谁都能转,包括高级管理层和核心技术人员在内,每个人都可以被替代。如果企业离不了某个人,那就意味着存在着风险。
以“家文化”留住员工,也是有一定的可能的。毕竟有的人演讲能力就是特别强,拿破仑讲个话,士兵们名都不要地嗷嗷叫着往前冲。但不是每个人都有这样的煽动能力的。大部分在有的职场经验的人,听到“家文化”,是会觉得不靠谱的,本能地想避开。
所以,没这能力,最好就别老提“家文化”。
不过,确实可以让企业的利益和员工的利益相对一致。比如,给予员工一定的股份;比如,增加薪酬开支;再比如,在合理的范围内,公司的经营情况对员工较为透明。这些方法,一定程度上能让员工感受到,自己的工作,能让企业发展,也能让自身受益。但这本质上还是利益一致,而不是“家文化”。毕竟,我总觉得,家不应该是讲利益的地方。
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