为什么面试需要多轮面试?
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安排多轮面试,恰恰是公司控制人力成本的手段。
从公司的角度,候选人能成功入职只是一个开始,转正后三年能在岗位上发挥应有的作用,才能收回招聘成本,在筛选环节层层把关就显得尤为重要。
通过多轮面试发现问题好过试用期都不能通过就离职,一定期限内,拖得越久,成本就越高。
了解公司人事管理的同学应该知道,在管理严格的公司,一旦给某个岗位的候选人发了offer,该岗位就会被锁定,且有可能短时间内不会开放。如果候选人在拿到offer后没有入职,或者来了不到一周就离职,这个岗位很有可能就要在一段时间后重新开放招聘,那之前的工作就等于浪费。所以在筛选环节多层面把控,才是节省招聘成本的正解。
至于需要几轮面试,每个公司的情况不一样。但可以肯定地是最后一轮的面试官一定是可以决定这个人去留的。
小公司因为各层级之前信息比较透明,所需要的轮次会少一定。一般两轮即可,一轮HR面,一轮业务主管面。且小公司没有很严格的人事管理体系,很少会出现锁人员预算的情况,面试轮次没有必要很多。
而公司越大面试流程就可以越长,大公司参与第一轮面试的面试官,往往没有决定权,只能在某些特定的领域考察求职者。还需要更高层级的领导来把关做决定。面试轮数越多,对候选人的考察会更全面,人事管理成本浪费的情况就会相对减轻。
从公司的角度,候选人能成功入职只是一个开始,转正后三年能在岗位上发挥应有的作用,才能收回招聘成本,在筛选环节层层把关就显得尤为重要。
通过多轮面试发现问题好过试用期都不能通过就离职,一定期限内,拖得越久,成本就越高。
了解公司人事管理的同学应该知道,在管理严格的公司,一旦给某个岗位的候选人发了offer,该岗位就会被锁定,且有可能短时间内不会开放。如果候选人在拿到offer后没有入职,或者来了不到一周就离职,这个岗位很有可能就要在一段时间后重新开放招聘,那之前的工作就等于浪费。所以在筛选环节多层面把控,才是节省招聘成本的正解。
至于需要几轮面试,每个公司的情况不一样。但可以肯定地是最后一轮的面试官一定是可以决定这个人去留的。
小公司因为各层级之前信息比较透明,所需要的轮次会少一定。一般两轮即可,一轮HR面,一轮业务主管面。且小公司没有很严格的人事管理体系,很少会出现锁人员预算的情况,面试轮次没有必要很多。
而公司越大面试流程就可以越长,大公司参与第一轮面试的面试官,往往没有决定权,只能在某些特定的领域考察求职者。还需要更高层级的领导来把关做决定。面试轮数越多,对候选人的考察会更全面,人事管理成本浪费的情况就会相对减轻。
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