项目风险管理的过程包括

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项目风险管理的过程包括如下:

项目风险管理有风险管理规划,风险识别,风险定性分析,风险应对计划,风险定量分析。风险的含义可以从多种角度来考察。

项目风险是一种不确定的时间或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响,比如对项目的成本、进度计划、质量等带来某种后果。

但风险既可能是威胁,也可能是机会。风险源于不确定因素,项目经理可以依据以往的项目经验,采取一般的应急措施处理未知风险,但要明白,未知风险是无法管理的。不过,风险分为多种类型,未知风险只是其中一种。

项目不同阶段会有不同的风险。随着项目的进展,大多数风险会变化,不确定性逐渐减少。一般来说,项目早期不确定性最大。各种项目风险中,进度拖延是成本超支、导致损失的主要原因。因此在早期宜主动付出必要的代价。

风险管理与项目管理其他过程的关系

1、风险管理与项目的成本、时间和质量目标一致,把风险导致的不利后果减少到最低。

2、风险管理通过风险分析来识别、估计和评价各种变更带来的不确定性,维护项目范围的一致性。

3、风险管理减少项目的不确定性,为项目管理计划的制订提供了依据。

4、风险管理通过风险分析,为项目预算的应急成本提供了依据,增强了项目成本预算的准确性和现实性。

5、风险管理拟定具体的风险应对措施,保证了项目的实施过程不翻车。

6、风险管理指出哪些风险与人有关,对人力资源管理起到支持作用。

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