Question

影响企业成败的关键是什么？

请详细说明。谢谢

Answer 1

那好，我就接着6楼的回答谈谈自己的看法：
我认为这个问题的首要诉求点是企业的战略规划问题。说的简单一点就是能否找到一个正确的发展方向？发展方向的确立对企业成败的影响是能直观判断的。
其次，能否把组织的力量进行有效的汇集与整合？也就是说要根据企业的战略来确定适合企业的组织架构，并能把架构内的各个层级各个部门进行有效衔接，从而使组织的力量最大化。
第三，能否贯彻企业的愿景？也就是说企业大的发展方向确立以后要分解若干小的发展方向，确保企业大目标的达成。在这里，人力资源管理就要发挥重要的作用，因为要把制定的战略通过培训的方式在企业内部贯彻。
第四，是否拥有卓越高效的管理团队？这一点决定了过程管理的有效性。
如六楼提到的几个方面：产品（或服务）的质量、产量对企业的影响；市场管理对企业的影响；人力资源管理对企业的影响；等等
好了，六楼的，这就是我的观点。不当之处请六楼海涵。不过就你的回答，我想说几点我的看法：
1，产品和服务只会短期影响不会长期影响吗？
2，长期内影响的只有人力资源和企业文化吗？再说了，只有充足的人力资源没有有效的人力资源管理又有什么用呢？

Answer 2

这是个见仁见智的问题。个人倾向于认为：企业成功的关键在于一个正确的战略加上一个完美的细节，反之亦然。

正确的战略意味着企业行驶在正确的方向上，一旦偏离了正确的方向，任何企业都难以避免落败的下场，这就是为什么战略从60年代引进到管理学领域后一直没有被人忽视且不断被人重新演绎的原因。史玉柱以前的巨人集团跌倒在盲目的多元化以及形象战略的失误上；波导曾经是中国手机业的老大，但一味沾沾自喜于自己的庞大的销售网，对于企业未来的发展方向并没有明确目标，打造不出自己的核心竞争力，只是在赌博短暂的机会，结果是日趋衰败；

完美的细节则要求，方向正确之后还得落实在细节方面。凯尔卡门让拜占庭陷落，一个细节的失误就导致一个帝国的灭亡。在企业界也不乏这样的案例。三株的倒下源于“常德事件”的细节，爱多源于兄弟反目及财务问题；巨人集团衰落的导火线是巨人大厦的筹建。所以企业家不仅要有战略的眼光，而且应该将战略抓好细节（执行力）。

Answer 3

影响企业成败的关键太多了，但我认为天时、地利、人和是最主要的。

Answer 4

1、执行力、决定
2、善待公司每位员工、尊重他人；
3、作为老板要有谦虚谨慎的态度；
4、老板有敢于否定自己的勇气，善于重视员工的意见和建议；
5、老板要有“身先士卒”的勇气；

Answer 5

短期内的影响关键是：产品和服务的销售和利润；

长期内影响的是：企业的人力资源和企业文化。