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领导原则属于领导力（leadership）的一项内容
领导力包含：领导权威、领导风格、领导技术、领导能力和领导原则。
其中领导原则控制着完成管理任务质量，是管理的核心，它外化出来的行为是可测评的，能弥补领导权威、风格、技术和能力的不足。
领导原则有六项：
1、成果导向
追求可持续性的工作成果和工作效益。这是基本的工作目标。偏功利性。
2、整体贡献
了解关注整体，考虑流程和周边环节，服务于整理利益。也就是全局观。
3、聚焦重点
将有限的人力、物力以及时间和精力（各项资源）投入到最重要的几项工作中（一般为3~5项）。这时时间管理的重要原则。
4、用人之长
发挥员工长处，利用长处，不花大量精力弥补其个性的短处（不要用短板原理误导对员工的评价和使用）。这时人力资源管理的根本原则。
5、充分信任
善于倾听、尊重员工、勇担责任，在组织内建立充分的信任关系。
6、积极思维
摆脱固有思维，乐观积极做好本职工作，凡是往好的方面想（就如艾德华.德.波诺Edward De Bono的《六顶思考帽》中描述的，多戴黄帽子，少戴黑帽子和红帽子）。
以上基本是管理学中的理论。但我个人觉得另外还要加一项原则：
7、可持续性发展
不是经济学和社会学中的可持续，
7.1 而是要考虑成果和用人之长时，兼顾内部员工能力的培养和锻炼；
7.2 考虑整体贡献时不要忘记，必要时牺牲短期利益和目标，维护良好的周边关系。
领导力包含：领导权威、领导风格、领导技术、领导能力和领导原则。
其中领导原则控制着完成管理任务质量，是管理的核心，它外化出来的行为是可测评的，能弥补领导权威、风格、技术和能力的不足。
领导原则有六项：
1、成果导向
追求可持续性的工作成果和工作效益。这是基本的工作目标。偏功利性。
2、整体贡献
了解关注整体，考虑流程和周边环节，服务于整理利益。也就是全局观。
3、聚焦重点
将有限的人力、物力以及时间和精力（各项资源）投入到最重要的几项工作中（一般为3~5项）。这时时间管理的重要原则。
4、用人之长
发挥员工长处，利用长处，不花大量精力弥补其个性的短处（不要用短板原理误导对员工的评价和使用）。这时人力资源管理的根本原则。
5、充分信任
善于倾听、尊重员工、勇担责任，在组织内建立充分的信任关系。
6、积极思维
摆脱固有思维，乐观积极做好本职工作，凡是往好的方面想（就如艾德华.德.波诺Edward De Bono的《六顶思考帽》中描述的，多戴黄帽子，少戴黑帽子和红帽子）。
以上基本是管理学中的理论。但我个人觉得另外还要加一项原则：
7、可持续性发展
不是经济学和社会学中的可持续，
7.1 而是要考虑成果和用人之长时，兼顾内部员工能力的培养和锻炼；
7.2 考虑整体贡献时不要忘记，必要时牺牲短期利益和目标，维护良好的周边关系。
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泰硕安诚
2024-09-05 广告
第二种是环境影响报告表,指的是对建设项目本身可能产生或是能周围环境造成较大污染和影响的; 第三种是环境影响登记表,指的是造成的污染或影响较轻。 国家对这三种形式的认定有个专门的目录,叫《建设项目环境影响分类管理目录》,对所有类别的项目进行分...
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本回答由泰硕安诚提供
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古希腊哲学家色诺芬26岁就当选为希腊将军。在一次前有好战的土著人、后有波斯追兵的行军中，为了摆脱困境，他指挥军队加快速度抢占制高点。“士兵们！”他喊道，“想想你们现在是在为希腊而战，为你们的妻儿而战！稍加努力，前方的路就会畅通无阻！”
这时，一个叫索特里达斯的士兵说：“色诺芬，我们不在一个水平上。你骑在马背上，而我却拿着盾牌，早已疲惫不堪。”
色诺芬本可以理直气壮地把他抓起来，稍后处罚他，但他没这么做，而是立即从马背上跳下来，把索特里达斯的盾牌取下来拿着，徒步前行。其他士兵开始打索特里达斯，向他扔石头，咒骂他，直到迫使他拿回自己的盾牌，让色诺芬重新骑上马指挥。他们终于先于敌人到达了制高点，成功进入底格里斯河边肥沃的平原。
从色诺芬的故事中，我们看到了无穷的榜样力量，尤其当这个榜样就是领导人时。
2000多年后，捷蓝航空的CEO大卫·尼莱曼以另一种方式实践着榜样领导。他每周至少飞一次捷蓝航空的航班，分发登机证、装运行李、打扫卫生、收拾垃圾、倾听顾客和乘务员的建议和抱怨。当CEO就在自己身边辛勤工作时，乘务员怎么能对打扫飞机有所怨言呢？
正如本书作者所言，“无论你的公司有5名还是5000名员工，为组织中其他人设定基调的都是领导人。”这种基调就是公司的精神指南。缺乏精神指南，公司就犹如茫茫大海中航行的无舵之舟，终究会迷失方向，哪怕CEO聪明无比。
在大卫·尼莱曼的榜样领导下，捷蓝航空只用了1年时间就成长为全美国最具赢利能力的航空公司之一。
领导不是科学，而是艺术。大卫·尼莱曼展现的榜样领导只是领导艺术之一。在整个翻译过程中，我一直为这50位顶级CEO的领导艺术激荡着。
家得宝的伯尼·马库斯和亚瑟·布兰克通过“与伯尼和亚瑟共进早餐”的电视节目来与员工交流；尽管名列《福布斯》美国400富豪榜，99美分店的戴夫·戈德仍是早晨第一个到办公室的人；沃尔玛的山姆·沃顿、Trader Joe’s的乔·科洛比、Linksys的贾尼·曹和维克托·曹夫妇，皆通过避开与竞争对手正面交锋而取得成功；加里·胡佛则尽情拷贝行业内外好点子，创办第一家图书超市Bookstop。
经济学告诫投资者，不要将鸡蛋放进一个篮子里，而马克·吐温却说：“将你所有的鸡蛋放进一个篮子里，然后看好这个篮子。”50年来，哈里和埃丝特经营的In－N－Out的菜单上总共只有4样东西——汉堡包、乳酪汉堡包、双乳酪双汉堡肉和炸薯条，但却令人吃惊地最受青睐；Google的拉里·佩奇和瑟奇·布林在一个充满竞争者的领域里是一个迟到者，但却拒绝随波逐流地成为门户网站，专注于将搜索做得尽善尽美，最终坐上搜索引擎领域的第一把交椅。专注于将一件事做到极致，这就是“放进一个篮子里”的秘诀。
商业成功没有魔法，亦没有普适的真理，然而50位顶级CEO所体现出来的根本领导原则是：一切全都围绕人。广告大师卡罗尔·威廉斯说得好：“你管理的是文件，但领导的是人。”（冷元红）
这时，一个叫索特里达斯的士兵说：“色诺芬，我们不在一个水平上。你骑在马背上，而我却拿着盾牌，早已疲惫不堪。”
色诺芬本可以理直气壮地把他抓起来，稍后处罚他，但他没这么做，而是立即从马背上跳下来，把索特里达斯的盾牌取下来拿着，徒步前行。其他士兵开始打索特里达斯，向他扔石头，咒骂他，直到迫使他拿回自己的盾牌，让色诺芬重新骑上马指挥。他们终于先于敌人到达了制高点，成功进入底格里斯河边肥沃的平原。
从色诺芬的故事中，我们看到了无穷的榜样力量，尤其当这个榜样就是领导人时。
2000多年后，捷蓝航空的CEO大卫·尼莱曼以另一种方式实践着榜样领导。他每周至少飞一次捷蓝航空的航班，分发登机证、装运行李、打扫卫生、收拾垃圾、倾听顾客和乘务员的建议和抱怨。当CEO就在自己身边辛勤工作时，乘务员怎么能对打扫飞机有所怨言呢？
正如本书作者所言，“无论你的公司有5名还是5000名员工，为组织中其他人设定基调的都是领导人。”这种基调就是公司的精神指南。缺乏精神指南，公司就犹如茫茫大海中航行的无舵之舟，终究会迷失方向，哪怕CEO聪明无比。
在大卫·尼莱曼的榜样领导下，捷蓝航空只用了1年时间就成长为全美国最具赢利能力的航空公司之一。
领导不是科学，而是艺术。大卫·尼莱曼展现的榜样领导只是领导艺术之一。在整个翻译过程中，我一直为这50位顶级CEO的领导艺术激荡着。
家得宝的伯尼·马库斯和亚瑟·布兰克通过“与伯尼和亚瑟共进早餐”的电视节目来与员工交流；尽管名列《福布斯》美国400富豪榜，99美分店的戴夫·戈德仍是早晨第一个到办公室的人；沃尔玛的山姆·沃顿、Trader Joe’s的乔·科洛比、Linksys的贾尼·曹和维克托·曹夫妇，皆通过避开与竞争对手正面交锋而取得成功；加里·胡佛则尽情拷贝行业内外好点子，创办第一家图书超市Bookstop。
经济学告诫投资者，不要将鸡蛋放进一个篮子里，而马克·吐温却说：“将你所有的鸡蛋放进一个篮子里，然后看好这个篮子。”50年来，哈里和埃丝特经营的In－N－Out的菜单上总共只有4样东西——汉堡包、乳酪汉堡包、双乳酪双汉堡肉和炸薯条，但却令人吃惊地最受青睐；Google的拉里·佩奇和瑟奇·布林在一个充满竞争者的领域里是一个迟到者，但却拒绝随波逐流地成为门户网站，专注于将搜索做得尽善尽美，最终坐上搜索引擎领域的第一把交椅。专注于将一件事做到极致，这就是“放进一个篮子里”的秘诀。
商业成功没有魔法，亦没有普适的真理，然而50位顶级CEO所体现出来的根本领导原则是：一切全都围绕人。广告大师卡罗尔·威廉斯说得好：“你管理的是文件，但领导的是人。”（冷元红）
参考资料： http://www.hroot.com/html2/2006-5-15/publish35104.htm
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