汉丽轩烤肉加盟后给加盟商的有什么服务? 15
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如此待客之道:
我们一个团队13个人去吃饭,想使用包间:汉丽轩的回应:“包间只能16人使用,如果想用;1、加包间费,2、补齐16人餐费,”
再次协商,要求大间边上餐桌合并,在不影响别人使用的情况下,汉丽轩的回应:“不能,电线长度不够(实际进行了丈量)”
第三次协商:请求与负责人进行协商:“一名女服务员好像是坐在前台的,她一直在处理”;汉丽轩处理结果:“女服务员声称自己就是经理,没有比她再大的负责人,处理不了,再无果的情况下,出现第三人称;一名男士服务员出现,声称他才是负责人,协调无果”在无果的情况,其穿黄服务衫的员工帮助挪了桌子。(两名服务人员白色衬衣,一个坐前台,一个在门口查票)
本人将上传,桌子安排方式
在吃的过程中,感觉他们在故意和我们斗气,首先给我们说餐厅是必须两小时内吃完,(汉丽轩是有这样的规定,不怀疑,剩余食品部能超过150G也有),本人声明吃到现在心情已经极度不好,昨天累了一天吃饭还遇到这样的情况,本人要求出示她的规定,服务员出示了他的规定,上面是张订餐纸,破烂不堪,有乱记得数据,就是一张纸,我说没有公章,她说此规定一般都放前台。说有带公章的。
在进餐中,她将烧焦的肉留下,不给当垃圾处理“怀疑是想加入150G”
进餐中,出示了那张新去盖章的规定,本人正好出去玩带了相机1210万像素的应该能看清楚。
发点牢骚,桌子移动向大家展示一下智商
图片给大家看的笑一笑
表达思想:
1、饭吃的我很郁闷
2、那公章很有创意
3、交了钱就别反抗
4、规定永远是她强
5、她的脸色你的看
大家的意见给了解一下
绝对不是托,不是骗子,不是故意诽谤,昨天争执很大,在场的人都看到 8月4日 18:30左右
问题补充:连接为经历事件的图片
我们一个团队13个人去吃饭,想使用包间:汉丽轩的回应:“包间只能16人使用,如果想用;1、加包间费,2、补齐16人餐费,”
再次协商,要求大间边上餐桌合并,在不影响别人使用的情况下,汉丽轩的回应:“不能,电线长度不够(实际进行了丈量)”
第三次协商:请求与负责人进行协商:“一名女服务员好像是坐在前台的,她一直在处理”;汉丽轩处理结果:“女服务员声称自己就是经理,没有比她再大的负责人,处理不了,再无果的情况下,出现第三人称;一名男士服务员出现,声称他才是负责人,协调无果”在无果的情况,其穿黄服务衫的员工帮助挪了桌子。(两名服务人员白色衬衣,一个坐前台,一个在门口查票)
本人将上传,桌子安排方式
在吃的过程中,感觉他们在故意和我们斗气,首先给我们说餐厅是必须两小时内吃完,(汉丽轩是有这样的规定,不怀疑,剩余食品部能超过150G也有),本人声明吃到现在心情已经极度不好,昨天累了一天吃饭还遇到这样的情况,本人要求出示她的规定,服务员出示了他的规定,上面是张订餐纸,破烂不堪,有乱记得数据,就是一张纸,我说没有公章,她说此规定一般都放前台。说有带公章的。
在进餐中,她将烧焦的肉留下,不给当垃圾处理“怀疑是想加入150G”
进餐中,出示了那张新去盖章的规定,本人正好出去玩带了相机1210万像素的应该能看清楚。
发点牢骚,桌子移动向大家展示一下智商
图片给大家看的笑一笑
表达思想:
1、饭吃的我很郁闷
2、那公章很有创意
3、交了钱就别反抗
4、规定永远是她强
5、她的脸色你的看
大家的意见给了解一下
绝对不是托,不是骗子,不是故意诽谤,昨天争执很大,在场的人都看到 8月4日 18:30左右
问题补充:连接为经历事件的图片
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您好,加盟支持如下:
1、加盟前期问题解答,并安排会面,提供加盟资料,分析投资回报。
2、专业人员对新店店址周边情况、工程条件(如层高、配电量、上下水等)进行审核分析。
3、商铺确定后,加盟商带领装修施工负责人与采购负责人到总部接受装修方面的专业培训,培训时长1天。届时,公司将提供“汉丽轩装修指南”,确保加盟商装修过程中一步到位,不走弯路。
4、装修培训结束后,总部派出筹备小组到加盟店面按照科学的流程协助店面规划、装修、证照办理、人员招聘、人员培训、设备物资购置等开业筹备。筹备小组约有1-2人左右,筹备负责人需已经筹备过10家店以上。
5、提供经营管理标准、服务质量标准、菜品标准、运营指南等管理体系,确保加盟店标准化、统一化。
6、开业前25天左右,由加盟商亲自带领其当地招聘的管理人员(厨师长、常规部长、小吃部长、凉菜部长、水果部长、前厅经理、接待部长、服务部长等约10人)到总部接受全方位的培训。培训期间由总部负责食宿安排。培训周期12天。
7、开业前3天至开业7天,加盟店初期运营阶段,总部派精英团队支持加盟店开业,保证加盟店菜品与北京总店统一,给客人留下良好的第一印象。
8、开业后的运营指导,不定期的组织加盟商进行再培训。
9、财务数据、原材料进货价格共享。
10、统一配送运营所需的韩式调料,解决加盟商对后厨人员的依赖性。
11、任何有益于“汉丽轩”经营的菜品改良及新菜品的推出,技艺的提高及经营管理的完善须及时传达给加盟商。
1、加盟前期问题解答,并安排会面,提供加盟资料,分析投资回报。
2、专业人员对新店店址周边情况、工程条件(如层高、配电量、上下水等)进行审核分析。
3、商铺确定后,加盟商带领装修施工负责人与采购负责人到总部接受装修方面的专业培训,培训时长1天。届时,公司将提供“汉丽轩装修指南”,确保加盟商装修过程中一步到位,不走弯路。
4、装修培训结束后,总部派出筹备小组到加盟店面按照科学的流程协助店面规划、装修、证照办理、人员招聘、人员培训、设备物资购置等开业筹备。筹备小组约有1-2人左右,筹备负责人需已经筹备过10家店以上。
5、提供经营管理标准、服务质量标准、菜品标准、运营指南等管理体系,确保加盟店标准化、统一化。
6、开业前25天左右,由加盟商亲自带领其当地招聘的管理人员(厨师长、常规部长、小吃部长、凉菜部长、水果部长、前厅经理、接待部长、服务部长等约10人)到总部接受全方位的培训。培训期间由总部负责食宿安排。培训周期12天。
7、开业前3天至开业7天,加盟店初期运营阶段,总部派精英团队支持加盟店开业,保证加盟店菜品与北京总店统一,给客人留下良好的第一印象。
8、开业后的运营指导,不定期的组织加盟商进行再培训。
9、财务数据、原材料进货价格共享。
10、统一配送运营所需的韩式调料,解决加盟商对后厨人员的依赖性。
11、任何有益于“汉丽轩”经营的菜品改良及新菜品的推出,技艺的提高及经营管理的完善须及时传达给加盟商。
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