肯德基和麦当劳有什么区别?
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2022-12-08 · 百度认证:IT168官方账号,优质数码领域创作者
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肯德基与麦当劳是快餐行业两大竞争对手,\x0d\x0a麦当劳一直是以汉堡为自己的骄傲,并且一直在坚持!\x0d\x0a而且麦当劳也是快餐业的领军人物,一切标准由他创造!\x0d\x0a肯德基是以炸鸡为卖点!恰好中国人比较喜欢吃炸鸡,\x0d\x0a而且肯德基也更适应市场,因地制宜,推出不少中国化的食品,\x0d\x0a比如豆浆油条、粥的等,比麦当劳丰富得多!\x0d\x0a价格也较麦当劳贵!\x0d\x0a如果是员工的福利待遇的区别,\x0d\x0a麦当劳的待遇要好一些,肯德基比较苛刻。\x0d\x0a在华门店数量上的差别的话,\x0d\x0a肯德基要比麦当劳多很多,
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麦当劳一直是以汉堡为自己的骄傲,甜点饮料确实比肯德基更胜一筹,年麦当劳推出的“麦咖啡”似乎要将其引向休闲西餐厅的行列。而且麦当劳也是快餐业的领军人物,一切标准由他创造!
肯德基是以炸鸡为卖点!以各种鸡肉汉堡和鸡类小食为主打产品,冰淇淋、饮料、沙拉等为附属产品。恰好中国人比较喜欢吃炸鸡, 肯德基也更适应市场,因地制宜,推出不少中国化的食品, 比如豆浆油条、粥的等,比麦当劳丰富得多!
麦当劳餐是大型的连锁快餐集团在世界上大约拥有三万间分店主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。肯德基简称KFC来自美国著名连锁快餐厅由哈兰·山德士上校于1952年创建主要售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品
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麦当劳和肯德基都是来自于美国的 在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.
但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.
一、 市场竞争态势分析
西式快餐是由国外引进的经营方式,麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店,而肯德基由于在炸鸡方面独具特色,占有一定的市场。
二、 市场定位
A. 麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value)。
B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。 在中国做适合中国消费的品种;如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等
三、 行销定位策略
市场定位:
A.麦当劳:以年轻、活泼作诉求,希望提供一个轻快的用餐环境
B.肯德基:定位在“家庭成员的消费”,提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。
四、 行销组合策略
麦当劳:依消费者对消费价值感的知觉来感受价值,加以订价。
肯德基:参考竞争者所订的价格加以订价,目的在于市场竞争。
五企业代表人物
为连锁店之POP造型,例如麦当劳为麦当劳叔叔造型,肯德基为肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力。
但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.
一、 市场竞争态势分析
西式快餐是由国外引进的经营方式,麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店,而肯德基由于在炸鸡方面独具特色,占有一定的市场。
二、 市场定位
A. 麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value)。
B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。 在中国做适合中国消费的品种;如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等
三、 行销定位策略
市场定位:
A.麦当劳:以年轻、活泼作诉求,希望提供一个轻快的用餐环境
B.肯德基:定位在“家庭成员的消费”,提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。
四、 行销组合策略
麦当劳:依消费者对消费价值感的知觉来感受价值,加以订价。
肯德基:参考竞争者所订的价格加以订价,目的在于市场竞争。
五企业代表人物
为连锁店之POP造型,例如麦当劳为麦当劳叔叔造型,肯德基为肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力。
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