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没有具体的发布时间,一般会提前10-15天公布。
市公司预计全年度、半年度、前三季度经营业绩将出现下列情形之一的,应当及时进行业绩预告:
1、净利润为负值;
2、净利润与上年同期相比上升或者下降50%以上;
3、实现扭亏为盈。
一季度业绩预告:上年度年度报告预约披露时间在3月31日之前的,应当最晚在披露年度报告的同时,披露本年度第一季度业绩预告;年度报告预约披露时间在4月份的,应当在4月10日之前披露第一季度业绩预告。半年度业绩预告:报告期当年的7月15日前。三季度业绩预告:报告期当年的10月15日前。年度业绩预告:报告期次年的1月31日前。总的来说,年报是上市公司最重要的报告,一般在1月31号之前,沪深市主板年报变动幅度大的,比如扭亏为盈、亏损、上下幅度超过50%的,就要发业绩预告,而创业板则必须披露。
上市公司的业绩公布一般会在年报、季报、中期报告等,根据有关规定,上市公司必须披露定期报告。定期报告包括年度报告、中期报告、第一季报、第三季报。年度报告由上市公司在每个会计年度结束之日起4个月内编制完成(即一至四月份),中期报告由上市公司在半年度结束后两个月内完成(即七、八月份),季报由上市公司在会计年度前三个月、九个月结束后的三十日内编制完成(即第一季报在四月份,第三季报在十月份)。上市公司公布业绩后,股价的涨跌不能一概而论:如果披露的业绩非常优异,或者扭亏为盈,一般都会上涨;如果业绩很差,或者转盈为亏,一般都会滞涨或者下跌;如果业绩优良,又高送转大比例分红,还很可能出现多个一字涨停板。
市公司预计全年度、半年度、前三季度经营业绩将出现下列情形之一的,应当及时进行业绩预告:
1、净利润为负值;
2、净利润与上年同期相比上升或者下降50%以上;
3、实现扭亏为盈。
一季度业绩预告:上年度年度报告预约披露时间在3月31日之前的,应当最晚在披露年度报告的同时,披露本年度第一季度业绩预告;年度报告预约披露时间在4月份的,应当在4月10日之前披露第一季度业绩预告。半年度业绩预告:报告期当年的7月15日前。三季度业绩预告:报告期当年的10月15日前。年度业绩预告:报告期次年的1月31日前。总的来说,年报是上市公司最重要的报告,一般在1月31号之前,沪深市主板年报变动幅度大的,比如扭亏为盈、亏损、上下幅度超过50%的,就要发业绩预告,而创业板则必须披露。
上市公司的业绩公布一般会在年报、季报、中期报告等,根据有关规定,上市公司必须披露定期报告。定期报告包括年度报告、中期报告、第一季报、第三季报。年度报告由上市公司在每个会计年度结束之日起4个月内编制完成(即一至四月份),中期报告由上市公司在半年度结束后两个月内完成(即七、八月份),季报由上市公司在会计年度前三个月、九个月结束后的三十日内编制完成(即第一季报在四月份,第三季报在十月份)。上市公司公布业绩后,股价的涨跌不能一概而论:如果披露的业绩非常优异,或者扭亏为盈,一般都会上涨;如果业绩很差,或者转盈为亏,一般都会滞涨或者下跌;如果业绩优良,又高送转大比例分红,还很可能出现多个一字涨停板。
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没有具体的发布时间,一般会提前10-15天公布。
市公司预计全年度、半年度、前三季度经营业绩将出现下列情形之一的,应当及时进行业绩预告:
1、净利润为负值;
2、净利润与上年同期相比上升或者下降50%以上;
3、实现扭亏为盈。
拓展资料:
业绩股票是股权激励的一种典型模式,指在年初确定一个较为合理的业绩目标, 如果激励对象到年末时达到预定的目标,则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。激励对象 在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票,如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况,则其未兑现部分的业绩 股票将被取消。
业绩股票激励模式有以下优点:
(1)能够激励公司高管人员努力完成业绩目标。为了获得股票形式的激励收益,激励对象会努力地去完成公司预定的业绩目标;激励对象获得激励股票后便成为公司的股东,与原股东有了共同利益,更会倍加努力地去提升公司的业绩,进而获得因公 司股价上涨带来的更多收益。
(2)具有较强的约束作用。激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标,并且收入是在将来逐步兑现;如果激励对象未通过年度 考核,出现有损公司行为、非正常调离等,激励对象将受风险抵押金的惩罚或被取消激励股票,退出成本较大。
(3)业绩股票符合国内现有法律法规,符合国际惯例,比较规范,经股东大会通过即可实行,操作性强,因此,自2000年以来,国内已有数十家上市公司先后实施了这种激励模式。
(4)激励与约束机制相配套,激励效果明显,且每年实行一次,因此,能够发挥滚动激励。滚动约束的良好作用。
缺点:
业绩股票激励模式的缺点主要体现在两方面:一是公司的业绩目标确定的科学性很难保证,容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假;
二是激励成本较高,有可能造成公司支付现金的压力。
业绩股票激励模式只对公司的业绩目标进行考核,不要求股价的上涨,因此比较适合业绩稳定型,现金流量充足的的上市公司及其集团公司、子公司
特点:
1、高管人员的年度激励奖金建立在公司当年的经营业绩基础之上,直接与当年利润挂钩,一般与当年公司的净资产收益率相联系;公司每年根据高管的表现,提取一定的奖励基金;
2、公司奖励基金的使用是通过按当时的市价从二级市场上购买本公司股票的方式完成,从而绕开了《公司法》中有关股票期权的法律障;
3、高层管理人员持有的本公司股票在行权时间上均有一定限制;
4、高层管理人员的激励奖金在一开始就全部或部分转化为本公司的股票,实际上在股票购买上有一定的强制性。
市公司预计全年度、半年度、前三季度经营业绩将出现下列情形之一的,应当及时进行业绩预告:
1、净利润为负值;
2、净利润与上年同期相比上升或者下降50%以上;
3、实现扭亏为盈。
拓展资料:
业绩股票是股权激励的一种典型模式,指在年初确定一个较为合理的业绩目标, 如果激励对象到年末时达到预定的目标,则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。激励对象 在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票,如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况,则其未兑现部分的业绩 股票将被取消。
业绩股票激励模式有以下优点:
(1)能够激励公司高管人员努力完成业绩目标。为了获得股票形式的激励收益,激励对象会努力地去完成公司预定的业绩目标;激励对象获得激励股票后便成为公司的股东,与原股东有了共同利益,更会倍加努力地去提升公司的业绩,进而获得因公 司股价上涨带来的更多收益。
(2)具有较强的约束作用。激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标,并且收入是在将来逐步兑现;如果激励对象未通过年度 考核,出现有损公司行为、非正常调离等,激励对象将受风险抵押金的惩罚或被取消激励股票,退出成本较大。
(3)业绩股票符合国内现有法律法规,符合国际惯例,比较规范,经股东大会通过即可实行,操作性强,因此,自2000年以来,国内已有数十家上市公司先后实施了这种激励模式。
(4)激励与约束机制相配套,激励效果明显,且每年实行一次,因此,能够发挥滚动激励。滚动约束的良好作用。
缺点:
业绩股票激励模式的缺点主要体现在两方面:一是公司的业绩目标确定的科学性很难保证,容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假;
二是激励成本较高,有可能造成公司支付现金的压力。
业绩股票激励模式只对公司的业绩目标进行考核,不要求股价的上涨,因此比较适合业绩稳定型,现金流量充足的的上市公司及其集团公司、子公司
特点:
1、高管人员的年度激励奖金建立在公司当年的经营业绩基础之上,直接与当年利润挂钩,一般与当年公司的净资产收益率相联系;公司每年根据高管的表现,提取一定的奖励基金;
2、公司奖励基金的使用是通过按当时的市价从二级市场上购买本公司股票的方式完成,从而绕开了《公司法》中有关股票期权的法律障;
3、高层管理人员持有的本公司股票在行权时间上均有一定限制;
4、高层管理人员的激励奖金在一开始就全部或部分转化为本公司的股票,实际上在股票购买上有一定的强制性。
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没有固定的规定,业绩预告可以去这里看
http://data.eastmoney.com/bbsj/yjyg/200906/fsrq/1.html
http://data.eastmoney.com/bbsj/yjyg/200906/fsrq/1.html
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对业绩预告没有强制性要求
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10~15天公布,不过有时候是不对的
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