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我有个比较经典的人力资源管理案例,是华彩咨询的。
华彩咨询集团:浙江某集团人力资源案例
联系人:王先生(某某总监),电话:0571-8709某某
介绍: 浙江某集团,前身为杭州挂车总厂,始创于1958年。经过半个世纪的发展,专业生产、销售农用运输车、工程自卸车、低速载货汽车等,公司9家子公司。 销售额几十个亿(客户保密)。
人力资源问题:
1、 集团公司人力资源定位不清;
2、 集团公司薪资定位不清;
3、 薪资水平、内外满意度不高;
4、 薪资预算存在问题,很难实现预算可控;
5、 有能力的的核心员工容易跳槽;
方案实施后效果:
1、 集团公司定位清晰,集团公司与子公司知道自己在人力资源的定位是什么;
2、 集团公司的薪资定位明确,薪资水平体现双方效益;
3、 薪资满意度明显提高;
4、 员工离职率降低,尤其是核心员工离职率明显下降;
5、 整体薪资预算实现可控;
华彩咨询集团:浙江某集团人力资源案例
联系人:王先生(某某总监),电话:0571-8709某某
介绍: 浙江某集团,前身为杭州挂车总厂,始创于1958年。经过半个世纪的发展,专业生产、销售农用运输车、工程自卸车、低速载货汽车等,公司9家子公司。 销售额几十个亿(客户保密)。
人力资源问题:
1、 集团公司人力资源定位不清;
2、 集团公司薪资定位不清;
3、 薪资水平、内外满意度不高;
4、 薪资预算存在问题,很难实现预算可控;
5、 有能力的的核心员工容易跳槽;
方案实施后效果:
1、 集团公司定位清晰,集团公司与子公司知道自己在人力资源的定位是什么;
2、 集团公司的薪资定位明确,薪资水平体现双方效益;
3、 薪资满意度明显提高;
4、 员工离职率降低,尤其是核心员工离职率明显下降;
5、 整体薪资预算实现可控;

2023-07-11 广告
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本回答由舒仕福提供
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